一季度业务“开门红”活动启动以来，市郊联社牢固树立勇于创新、求真务实、加快发展的理念，明确目标任务、转变工作作风，形成齐心协力抓落实、一心一意谋发展的强大合力和“比、学、赶、帮、超”的良好局面，确保活动高效有序推进。

为推动一季度业务“开门红”活动扎实有效开展，市郊联社集中精力打好一季度业务 “开门红”攻坚战。

——制定《平顶山市市郊农村信用合作联社2021年一季度业务“开门红”活动方案》，明确了业务竞赛内容具体任务分配和奖惩方法，激发全体员工的积极性。

——建立联社班子成员包片、机关部室包社的督导机制，成立以理事长为组长、其他班子成员为副组长、部室负责人为成员的督导工作领导小组，对基层信用社各项任务分解情况、采取的具体措施、岗位责任制落实等情况进行督查。

——按旬召开“开门红”工作总结大会，梳理现有产品及其优势，组织学习新业务操作流程。

市郊联社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。市郊联社紧紧抓住春节期间农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进存款增长。利用春节有利时机，市郊联社加大宣传力度，开展“入商户、进企业、送问候、增友谊”等联谊和宣传活动，提高农信社的知名度。市郊联社各社积极拜访、回访优质客户，并瞄准当地销售收入大户，实行名单式营销管理，确保存款稳定增长。 （毛慧勇 王晨阳）