本报讯 今年以来，工行平顶山分行坚持以高质量发展为主线，以高质量的运营管理工作推动服务客户能力、市场竞争力和风险防控能力的提升。前三季度，该行在省工行系统运行管理专业考核评价中排名第一。

按照“归类合并、有机整合、清晰明确”的原则，该行优化了岗位设置，明确了岗位职责，细化了岗位目标，构建了科学合理的评价体系，积极实践精益运营管理；注重运行管理专业队伍建设，自2016年12月起每年举行一期运营专业人才培训班，培养了一支高质量人才队伍。

此外，该行加快改革步伐，强化服务导向型业务流程建设，着力打造价值型运行管理体系；通过远程授权、柜面用印机、电子图形印章、柜员身份指纹认证项目改革，摒除事中业务控制不易管理、核算印章管理困难提升以及权限卡管理的诸多难点，实现了风险的集中控制，有效提升了风险控制水平；通过改革后台中心、款项现金物流系统上线、网点运营标准化改革等举措，摒除后台中心散乱、现金实物管理不畅以及网点运营效率较低的状况，有效提升了运营效率。

在日常工作中，该行注重细节管理，利用本部核算管理人员与下辖中心进行对接和分包，针对远程授权、银企对账、现金营运、自助设备集中管理等方面，实行了分包管理；分业务条线实行定期通报和业务经验总结，及时向全辖下发风险提示，整体风险控制和业务健康快速发展取得明显成效。

（王康 王水记）