□本报记者 王会静

作为地方法人银行，平顶山银行以“深耕本土、根植地方、反哺地方”为经营定位，全力支持平顶山地方经济发展，取得了显著成效。作为平顶山银行“大本营”的营业管理部，充分发挥决策链条短、体制机制灵活等优势，在助力经济发展、服务百姓民生等方面不懈追求，成为市民信任的银行和政府贴心的银行。昨天，平顶山银行党委委员、营业管理部主任李艳生接受了本报记者专访。

记者：作为支持地方经济建设的金融主力军和平顶山银行的“大本营”，请您谈谈营业管理部如何扎根鹰城、支持实体经济、服务广大市民。

李艳生：2015年6月，平顶山银行进行总分架构改革，营业管理部负责平顶山地区经营管理。目前，营业管理部下辖50个营业网点。成立以来，营业管理部深耕本土，创新举措，夯实“大本营”地位，实现业务规模持续扩大。截至今年3月31日，各项存款余额261.06亿元，较年初新增29.70亿元。

作为支持地方经济建设的金融主力军，营业管理部坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，坚持特色化、差异化发展道路，不断提升服务水平，加大对民营企业融资支持力度，助推民营企业健康稳定发展。截至今年3月末，营业管理部贷款余额113.99亿元，其中民营企业贷款余额68.43亿元，助力一大批民营企业由小到大、由弱到强，为地方经济发展做出了突出贡献。

在服务市民方面，营业管理部近年来加大创新力度，发挥佛泉卡在任一ATM上取款免费（每天前三笔）等优势，推动发卡量持续上升；成为平顶山市财政单位代发工资主办行之一，成功发行平煤神马集团、舞钢市社保卡；成功开通水、电、燃气费等代收代付业务；成为住房公积金业务承办银行之一；稳步推进智慧银行建设，营业部、湛北路支行、祥云路支行、长安路支行上岗智能机器人大堂经理，为客户带来更好的服务体验；主动与市退管办对接，在中兴路支行部署指纹认证设备，为离退休人员办理社会保险认证提供便利。

记者：打好扶贫攻坚战是近年来我市的重点工作。营业管理部担负着强化“政府银行”定位“主阵地”角色和重要任务，请您谈谈营业管理部在这方面做了哪些工作。

李艳生：营业管理部始终把金融扶贫工作作为“头号工程”，认真贯彻落实总行各项安排部署。根据《平顶山银行扶贫工作帮扶三年计划》《百企帮百村帮扶工作计划》《平顶山银行扶贫小额贷款“农易贷”管理办法》等制度，营业管理部健全“深入农户、简化流程、持续服务”的扶贫工作机制，在鲁山县、叶县建立“政府+担保+银行+贫困户”扶贫模式，架起帮扶贫困农户的“脱贫桥”；创新举措帮扶宝丰县大营镇小李庄村、鲁山县下汤镇尹和庄村，受到村民和当地政府好评；向鲁山县、叶县单列信贷规模和扶贫专项费用，落实扶贫小额贷款特惠政策，为建档立卡贫困户发放无抵押、无担保、基准利率的小额贷款；向鲁山县、叶县派驻扶贫实施小组，专职开展扶贫工作。

李艳生最后表示，营业管理部将一如既往秉承“竭尽我能、感动你心”的服务理念，充分发挥机制灵活、决策链条短、反应迅速的优势，大力推进金融服务创新，全面提升服务水平，全力支持我市经济发展，为市民提供更便捷、更优质的现代化、专业化金融服务。