认识李洪涛的人，对他的评价就是两个字——放心，这缘于他有责任、有担当、有思路。

作为帘子布发展公司安全环保部部长，李洪涛也会因为“固执”招致各种不理解、不支持和埋怨，但他始终坚持原则，毫不妥协，尽职履责，时刻牢记“安全就是责任，责任重于泰山”的使命任务，全力以赴保障公司安全生产工作的有序、高质量开展。

在李洪涛的工作日志里，“严查、严管、严防”贯穿始终。他结合实际制定出《帘子布发展公司重大隐患判定对照检查表》，坚持开展职能部室旬检查、公司月度安全绩效考核检查、每周包保检查、特殊时段及节假日检查等多层次的安全隐患排查，查出隐患立即整改，重奖重罚。今年以来，公司共组织开展公司级大检查12次，专项检查7次，节日检查6次，查出隐患463条，全部完成整改。

李洪涛认为，安全培训是提升全员安全认知能力、风险辨识能力、事故预防能力、应急处置能力的有效途径。他大力推行“每日一题，每日一案例”学习，今年以来，集中组织安全管理、特种作业、外协施工人员安全培训700余人次；组织应知应会考试974人次。同时，建议推行优惠政策，鼓励职工参加注册安全工程师考试，当前已有20余名注册安全工程师享受到了每人1万元的补助。

李洪涛严格落实《安全风险研判制度》，每月组织各部门、各单位领导、骨干召开风险研判会，结合近期安全特点、国内发生的安全生产事故进行假想，制定相应有针对性的管控措施，尽可能把“补牢”之功下在“亡羊”之前，把问题解决在将萌未芽状态，全力做好“防”的工作，做到事故苗头早发现、风险早预警、措施早干预。

帘子布发展公司共有1500余人，怎样管理才能杜绝“三违”呢？李洪涛是这样做的：一是组织相关人员观看事故案例视频，用血淋淋的事故进行警示，组织每名职工在更衣柜上张贴“安全寄语全家福”，牢记亲人的嘱托。二是强化对职能部室安全监管和各级安全主体责任考核，落实安全风险抵押专项考核，以考核促问题整改、促管理提升。今年以来全员记分考核共计追究87人，合计处罚金额9475元。三是抓住“关键少数”，对关键岗位、时段、人群、特殊作业及设备检修工作，做到现场与管理并重、结果与过程并重，杜绝重大事故发生。

驻厂加班是李洪涛的常态，查阅技术规范到深夜一两点不足为奇。一点点付出，换来一项项安全成果，他编写出4万余字的《帘子布同行业40年事故案例汇编》及各项规章制度。

“安全是最好的福利”。近年来，帘子布发展公司创建成省级“安全文化示范企业”，被评为“省级安全生产先进单位”和“市级安全生产月活动先进单位”。李洪涛也多次被评为市、县、集团和公司安全先进工作者。 （本报记者 魏广军）