本报讯 （记者赵志国）7月16日，记者从平宝公司获悉，6月，该公司开拓一队不仅实现了快速掘进，而且机电运输、物料管理、工程质量多项达标，成为各单位学习的榜样。这是该公司多管齐下助力安全生产动态达标常态化的一个缩影。

今年以来，该公司牢牢把握“六个坚定”，围绕“六高一强”，锚定“五杜绝两提升一推进”安全目标，坚持重心下沉到一线，不断在现场安全管控上下功夫，在细节管理上见真章，全力打造本质安全型标杆。

针对安全工作点多线长、新旧风险交织、安全压力大等不利因素，该公司把安全工作落实到每个细节，注重源头达标、过程达标，从施工作业、现场管理等方面安装“精细阀”，逐项制定标准、严格执行标准，确保实现动态达标。

该公司严格按照精细化管理要求，分专业、分工种为职工制定标准化作业流程，大到一台设备的安装摆放、一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一个固定孔的位置都安排专员负责，确保每个环节都高标准达标。

在做好“静态达标”的同时，该公司坚持把高标准、严要求落实到每道工序、每个岗位，将标准化内嵌于生产系统、工序环节、作业岗位，实现安全生产标准化从“静态”到“动态”转变。

为确保持续推进动态达标，该公司将各单位（部门）每月应得工资总额的20%与安全生产标准化挂钩，实行百分制考核，对月度不达标的单位（部门）扣减其质量结构工资，督促其安全生产标准化动态达标常态化。