本报讯 （记者赵志国 通讯员陈浩）2月，十矿围绕首季“开门红”目标，在优化劳动组织上下真功、提升效益效率上想办法，安全生产、经营效益等各项工作保持稳中向好态势。其中，掘进三队创出建矿以来同类条件巷道月单进最高水平。

面对生产天数少、采面少、条件差、安全管理难度大的情况，进入2月以来，该矿党政班子成员提高政治站位，强化责任担当，大力倡导“严细实”作风，实施“精细化‘管理，科学决策，统筹安排，逐头逐面排进尺、定产量、下指标，逐头逐面算材料、算用工、算效益，层层传递压力、夯实责任，确保每项工作都能落到实处、见到实效。

该矿扎实开展重大隐患排查分析，以井上下拉网式“安全大排查”为抓手，持续开展顶板隐患、综合防尘及供电、电气防爆等专项排查活动，全面推进“答辩式”风险研判，对查出的隐患和问题，按照“五定”原则跟踪落实，将风险隐患消除在萌芽状态，不断夯实矿井安全基础。

该矿开掘战线秉承“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，系统谋划，狠抓工时利用和正规循环作业，提升单进水平，全月超开掘进尺计划86米。掘进三队设置超产奖与保勤奖，进一步激励职工工作积极性和主动性，创建矿以来同类条件巷道月单进528米最好水平。同时，该队创出该矿回采巷道开口完工用时最短历史纪录。

2月，该矿坚持开源与节流并重，狠抓煤质管理和成本管控工作。煤质管理部门每天24小时安排人员到斜井皮带盯班，紧盯各头面煤质变化，严格落实分时段排矸措施，充分利用煤楼筛分系统和洗煤厂原料仓，优化调整，科学配比，实现销售收入最大化，保持经营效益持续向好态势。