本报讯 （记者赵志国）11月5日，从十二矿传来消息，今年前10个月，该矿回收、复用物资总价值2500余万元，有效降低了材料成本。

今年以来，该矿大打成本管理精细化攻坚战，实施“一站式”物资管理模式，强化过程管控，实现全链条闭合管理，捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，有效降低企业成本。

该矿坚持“应收尽收、物尽其用”原则，对井下材料设备进行回收复用管理，安排专人深入井下现场，针对回收物资罗列清单，建立目标责任化管理体系，纳入月度生产作业计划，定标准、定管理部门、定责任单位，逐层逐级压实责任，增强基层区队的节约意识。同时，机关科室增强服务意识，主动参与回收复用工作。

该矿还不断加强对大型材料的管理力度，全程跟踪重点工程和单项工程的材料领用情况，做到减少闲置、杜绝浪费。

此外，该矿把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相关的设备维修方案，细化完善设备维修台账，并坚持“能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”原则，要求各基层单位有计划地开展修旧利废活动。