本报讯 （记者常洪涛）“在分包县领导和县人民法院、县工信局的指导、帮助下，企业进行了破产清算，引进了新的合作伙伴，高效完成了重整工作，实现了新生。”2月15日，平顶山市联众工贸有限公司负责人关三钦介绍说。

该公司位于鲁山县产业集聚区内，由于多种历史原因，一度陷入发展困境。“万人助万企”活动开展以来，鲁山县相关县级领导、县人民法院和县工信局工作人员多次到企业现场办公，依法加快解决企业债务纠纷、破产清算等问题，使企业轻装上阵。目前，该企业产销两旺，生产的户外鞋全部实现外销。

自“能力作风建设年”活动开展以来，该县将“万人助万企”工作作为检验工作作风转变的重要抓手，通过“十个重点工作协调推进领导小组+项目建设专班+职能部门长效机制+督导问效”四步工作机制，聚焦企业发展中存在的重点、难点、痛点、堵点问题，持续优化服务，激发企业内生动力和活力，推动企业做大做强。

转作风，提能力，为经济发展“蓄能”。该县开展“百名领导提升服务能力”培训活动，严格落实县级领导和相关单位科级干部联系重点企业（项目）制度，要求每周下企业不少于1次，现场解决问题；组建督导组，对助企领导或助企服务人员每周帮扶企业等5方面情况进行督导，已开展专项督导9次，下发督导通报两期；要求涉及农业、建筑、国土等领域的职能部门，分别制定行业助企工作方案，梳理涉及土地、标准化厂房、设备购置、人力资源、税收等方面的惠企政策，督促惠企政策落地落实。

定位准、问题明，助企业“克难”。坚持“一企一策、一企一档”，为企业逐个“把脉会诊”，对企业反映问题表、问题处理责任清单等6类资料及时整理，全程跟踪解决；做到“一类一尺”，对于同类产业、同类企业的共性问题，由相关职能部门或十大工程专班提出处理建议，提交县委常委会或县政府常务会研究后出台专项政策，实现一类问题一把尺子量到底，确保问题解决的公平性；增设“规上企业提升工程、工业项目培育、工业项目建设”三大专班，增设“国有企业改制遗留问题处置，工业项目建设落地难，项目建设过程中遇到环评、备案、审批难”三个专项门类，全面提升领导干部执行力和落实力，确保助企工作落地见实效。

搭平台、引人才，为发展“加分”。建成并持续赋能优化“万人助万企”综合服务平台，充分利用互联网优势，实现企业提报需求便利化、问题分类交办精准化、问题解决及时化、数据采集透明化、监督管理一体化。综合服务平台覆盖139家企业、24个重大工业项目，为企业带来直接和间接经济效益10亿元左右；组建产业技术创新战略联盟，充分整合行业优势资源，聚焦装配式建筑领域的产业研究、技术研发、成果转化、人才培养和市场对接，为装配式建筑新材料产业园的发展提供强大技术支撑和丰富市场资源；“引进来”和“走出去”相结合，联手清研鲁山科创中心开展“企业家素质提升工程”培训活动。通过清华校友三创大赛、科技成果直通车、科技成果发布会等形式，搭建“洛-鲁”技术攻关“揭榜挂帅”平台，引入技术资源、人才资源、金融资源，赋能鲁山企业提质升级。