本报讯 近年来，面对复杂严峻的经济金融形势、日趋严格的监管态势及激烈的市场竞争环境，平顶山银行始终围绕贯彻落实“1156”发展战略，立足服务保障职能定位，强化长效工作机制建设，深挖资负管理、资源配置与绩效考核等工作质效，全面助力创建优秀城商行和打造全国领先的健康成长银行。

创新工作思路，持续优化资产负债结构

2021年，该行立足城商行“回归本源”的市场定位，坚持“总量平衡、结构合理、期限匹配”原则，统筹考虑MPA考核、优质流动性资产充足率、同业资产压降与监管量化目标达标等因素，主动将投资业务、房地产融资业务、负债类业务、普惠类业务、表外类业务等量化要求纳入资产负债规划中，按月综合测算业务操作空间，合理编制资负规划，强化对负债结构、资负期限匹配和同业业务规模的管理，提高资负管理的前瞻性、科学性，使资负结构更加优化、稳定性持续提升。

同时，该行持续密切关注货币政策、监管政策变化及央行公开市场操作情况，提前做好金融市场流动性的预判分析，加强优质流动性资产的配置，在主要指标满足监管要求的同时，流动性指标持续向好。目前，全行各项贷款占总资产的比重接近六成，稳定性较高的一般性存款占总负债的80%以上，零售存款占总存款比例持续上升，易受市场波动影响的同业负债仅占总负债比重的14.82%，低于省内城商行的平均水平，资产负债结构优化效果显现。

加强业务引领，逐步完善考核评价体系

绩效考核是业务发展的“指挥棒”。为进一步强化考核穿透力，深植高质量发展理念，该行结合“1156”发展战略推进、年度重点工作落地、业务结构调整优化等经营管理需要，持续探索创新绩效考核体系和管理模式，不断提高绩效考核引导精准性，创新设置了业务发展、经营效益、风险合规三张百分制计分卡，充分突出风险导向，层层管控风险，并构建了十大重点工作考核体系与健康成长考核体系。

在创新完善绩效考核体系，提高考核引导精准性的同时，该行在绩效考核体系中配套建立了政策宣讲、意见征集与问题答疑等多渠道、多形式的考核辅导机制，以及动态调整优化机制，逐步搭建了内容全面、重点突出、评价客观的综合考核评价体系，实现了以考核评价工作成效，以考核促进工作开展，有效推动了业务发展，发挥绩效考核的导向作用。

强化激励约束，不断提高资源配置能效

资源配置能效关系着业务发展质量。为进一步提高资源配置的精准性与投入产出效率，该行根据战略导向和业务发展实际，持续强化费用投入与业务发展的深度融合，不断加大对重点业务的倾斜力度，实现对重点业务的精准激励。

为确保做到“好钢用在刀刃上”，发挥业务引领作用，该行对全行费用资源进行源头管理，聚焦解决业务发展中的重点、难点问题，主动开展资源配置政策重检与动态调整，实现费用管控从“事后核算”向“事前决策”的转变，资源配置模式由“静态控制”向“动态全过程”的调整。通过一系列的资源配置优化举措，建立了灵活有效的费用资源管理体系，使全行成本收入比持续下降，经济效益不断提高。 （丰飞飞）