本报讯 （记者赵志国）率先建成我省第一个6.5米大采高智能综采工作面，成为我省首个也是唯一的一级智能化煤矿，入围国家级首批智能化示范煤矿建设单位……11月5日，记者在平宝公司了解到，作为平煤神马集团煤炭板块的“排头兵”，平宝公司在我省智能化矿山建设中一枝独秀，经营指标再创新高。

思想引领释放新动能。随着企业经营、改革、发展的不断深入，如何把广大干部职工的智慧凝聚起来，切实围绕中心、服务大局，为中心工作助力、为全局工作添彩，是该公司遇到的难题。公司党委认为，唯有提升思想政治工作能力，打造平宝特色企业文化，以思想引领释放新动能，才能实现破局发展。

为此，公司党委实行每月党建和思想政治工作计划以及“党的建设高质量”百分考核，坚持政工干部年度培训和每月“德、能、勤、绩、廉”量化考核，以PDCA（计划、实施、检查、处理）循环推动思想政治工作质量、效率和认可度的持续提升。该公司党委“1543”党建工作模式被评为集团特色党建品牌。公司党委加强社会主义核心价值观培育和企业理念体系教育，建立全员学习、班前会学习和每月自主约考制度，发挥“平宝e家”等平台宣传和团结稳定鼓劲作用；加强职工道德建设，开展月评好人好事、季评“四德之星”、年评“最美平宝人”活动，开展文明窗口、文明科室、文明区队、文明班组、文明员工创建活动。公司党委还开展“一支部一品牌一特色”和“让党徽在岗位上闪光”创建活动，每年组织党员开展立项攻关。一大批特色党建工程助推了平宝公司安全绿色、智慧高效、文明和谐现代化的“明星煤矿”建设。

以人为本增强向心力。近年来，该公司始终把职工的诉求作为努力的方向，坚持以人为本。今年以来，公司深入开展党史学习教育，以“我为群众办实事”实践活动为契机，出实招、办实事，解除职工的后顾之忧。公司在职工洗浴中心投用依靠人脸、指纹识别的智能化密码柜，修建了停车场，已办成60件好事实事。

人才是引领发展的第一动力。坚持以人为本，就要做到招得来人、留得住人。该公司培育勇于创新、善于攻关的紧缺急用人才，切实把人才优势转化为现实生产力。公司为机电检修车间开关组组长王国杰成立以其个人名字命名的工作室，让想学技术的职工有了学习平台。通过构建多元化成长通道，公司先后培育了集团首席技能大师张工厂、集团水泵维修专家李刘红等一批专家型技术工人。

“首创精神”推动智能化。多年来，该公司坚持把科技作为高质量发展的保障，形成了具有平宝特色的“首创精神”。公司通过组建科技创新联盟，大力开展攻关研究，打破了在安全生产、效能提升、经营管理等方面的技术瓶颈；持续优化瓦斯治理路线，在卸压抽采方面取得新成效；研究近距离低抽巷穿层钻孔卸压抽采技术，积极引进“AB柱”封孔技术，改造瓦斯抽采泵站，升级抽采系统，实现瓦斯抽采浓度“双60”目标。

日前，该公司申报的“平宝公司5G智慧矿山”项目从全省995个项目中脱颖而出，在2021年河南省5G应用征集大赛暨第四届“绽放杯”5G应用征集大赛河南区域赛决赛中获得一等奖。该项目把平台、网络、安全三者紧密结合起来，系统化提出“1+6”（即1张图加6个集成）整体目标，通过建设5G无线专网，利用5G网络大带宽、低时延、高可靠性和海量连接的特性，实现矿山的数字化、网络化、智能化融合。

平宝公司董事长、总经理张国川说：“下一步，我们将重点完善综合自动化、基础平台以及应用系统，加快实现5G井上无人机、煤矿巡检机器人的应用，建成统一完备的5G信息传输网络、数据管理平台、智能分析平台，打造更加安全智能高效的新型矿井。”

深化改革赋能高质量。改革的思路决定了改革的道路和成效。改什么、怎么改，是该公司面临的又一难题。公司党委研究认为，制约企业高质量发展的重点难点问题和职工反映强烈的问题，就是需要改革的地方。今年以来，公司陆续出台多项改革举措，搭建起改革主体框架，重点对全员考核进行改革创新，实现了内部考核全覆盖，激发干部职工的智慧和潜能，为加快创建国内一流现代化“明星煤矿”提供更加澎湃的活力与动力。

钱是挣出来的，也是省出来的。该公司全面推行“五级”经营管理体系，健全各项制度，将修旧利废考核目标分解到各班组。今年前8个月，公司吨煤材料消耗同比降低7.9元。

“成绩属于过去。我们将继续贯彻落实好集团的各项要求，营造‘功成不必在我、功成必定有我’的良好氛围，为集团高质量发展再献平宝力量。”张国川说。