本报讯 随着人工智能、大数据、云计算等新技术的发展，数字化建设成为金融行业发展的破局利器。平顶山银行通过顶层设计，研究确立了“一目标、一转型、五聚焦、六策略”的“1156”发展战略，其中，“一转型”为坚定数字化转型的方向。对此，该行明确提出打造数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大数字化能力。

去年初，该行全面推进“1156”发展战略落地实施，将“风险管理能力提升”作为先期启动的四大子项目之一。结合业务发展需要，经总行高层决策，该行将授信政策执行标准线上化，以授信准入智控系统建设为切入点，为打造数字化风控能力、促进授信业务高质量发展奠定了坚实基础。

经过一年多的建设，授信准入智控系统已实现顺畅运行。该系统具备“人防+机防”数字化风控功能，增强了科技对业务的支撑和引领，提高了授信审批效率，实现了授信政策执行标准线上化，杜绝了人为因素对授信决策的干扰。该系统采取漏斗模型原理，在信贷系统中引入国家产业政策、环保政策以及诉讼、征信、工商、环保等外部大数据风险预警信息，并结合企业财务与非财务因素、主体信用评级标准等过滤新增授信客户。

该系统的成功运行，实现了该行授信审批与互联网金融的有机结合，为全面了解授信客户提供了有力支撑，从技术层面彻底阻断了人为干预项目审批行为，大大减少了人情贷行为，审批质量明显提升，为该行开启高质量发展新征程打下了良好基础。

（徐明卉 张红亮）