1月22日，银保监会副主席梁涛表示，中小银行、地区性的银行必须要做到聚焦小微企业和“三农”以及个人金融服务，满足当地企业和居民的金融需求；做普惠金融，特别是要把一些薄弱的环节和领域填补起来。

如何找准差异化定位，成为中小银行弯道超车的关键。

作为深耕河南的区域性中小银行，去年，平顶山银行亮出了相当不错的成绩单：截至2020年末，平顶山银行资产总额1129.51亿元，较年初增加118.36亿元；各项贷款601.08亿元，较年初增加100.95亿元；各项存款881.81亿元，较年初增加134.19亿元。

在完成国有股回归后，平顶山银行确立了打造“全国领先的健康成长银行”的总目标，明确了数字化转型方向，聚焦“线上+线下”零售业务模式、“投行+商行”金融综合服务模式、小微金融业务、供应链金融业务、农村金融市场，实施调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口和建场景六大策略，2020年累计投放贷款564.61亿元。

探索“金融+健康”平顶山银行模式

2月6日，南阳市内乡县第二人民医院4000万元中期流动资金贷款落地，标志着平顶山银行“大健康产业发展规划”试点建设实现重大突破。

2019年，平顶山银行确立了打造“全国领先的健康成长银行”的总目标，创新各类“健康+金融”模式突破业务，围绕医药医疗、养老保健、体育竞技等产业，不断丰富大健康金融特色产品和服务，塑造自身特色品牌和差异化竞争优势。

2019年11月13日，平顶山银行首家健康特色支行——平顶山银行郑州才高街支行正式开门营业，与国内微医集团合作，在网点内设立健康小站，引入基础医疗体检设备，可实现远程专家问诊等功能，围绕“金融+健康”为客户提供特色增值服务。

在2021年度工作会议上，平顶山银行党委书记、董事长高永华提出，选择南阳分行作为试点，依托南阳地区医药行业优势，探索金融支持大健康产业的平顶山银行模式。经过前期调研评估，平顶山银行确立了以内乡支行为战略支点，批量授信支持县域医疗卫生机构的业务模式，即“内乡模式”。

完善公司治理 护航转型升级

2018年，平顶山银行圆满完成增资扩股，国有股成为第一大股东，新一届董事、监事由主要法人股东高管、高校专家、经济和法学界人士等不同层面专业人士担任，在公司法人治理、金融从业经验及科学决策能力等方面较以往有了质的飞跃。

与此同时，该行全面梳理了公司章程、“三会一层”议事规则等公司治理制度、程序和流程，建立与股东沟通交流机制，重大经营举措、经营发展状况等及时向股东通报，使股东在公司治理中不缺位、不错位、不越位。

2018年8月，该行聘请国际知名的普华永道咨询公司对组织架构搭建、职责边界界定、激励约束机制建设等进行全方位设计重塑，按照党建、公司、零售、金融市场、风险管理、支撑、保障、审计八大条线重新组建了总行管理部门。

在风险管理方面，平顶山银行严格授信准入，统一规范放款、核保、押品、档案等管理流程，加强集中用信管理。启动数字化审批和风险预警系统两大项目，引入互联网、大数据、人工智能等新技术，对不符合条件的客户账户进行冻结并禁止发起授信。

联手华为、腾讯推动数字化转型

2020年1月份，银保监会下发了《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》，意见要求商业银行要进一步回归本源，聚焦主责主业，同时鼓励支持商业银行大力发展移动互联网终端业务，探索构建互联网金融服务平台，并要求城商行坚守市场定位，继续提升服务地方经济、小微企业和城乡居民的能力。

在数字化转型方面，平顶山银行与华为、腾讯云签订战略合作协议，上线数字化审批、风险预警和智能客服系统，推进数据中台、数据治理项目建设，完成全行网点接入集中作业平台，立项“手机银行”改版升级，全面铺开推进数字化转型。“腾讯数字校园银校版平台”上线运营，已在平顶山部分学校、幼儿园推广使用；持续完善网开平台系统功能，提高客户在市民通App中办理生活缴费的体验；对接政府资源和线上场景实现能力输出，上线与城管部门共建的智慧停车场项目。

围绕支持地方经济建设，该行一方面积极探索银政银企合作契合点，与省内多个地市县区政府签订战略合作协议，推进“政府银行”合作模式，与中国平煤神马集团签订战略合作协议，开创银企合作、强强联合新路径；另一方面，加大小微信贷资源倾斜力度，开发支小再贷款专属产品“速易贷”，截至2020年末，累计发放小微贷款208.6亿元。此外，截至2020年末，平顶山银行累计发放个人扶贫小额贷款近5000万元，扶持贫困户1200多户。

（张静）