本报讯 为深入贯彻落实改进工作作风、密切联系群众工作要求，工行平顶山分行采取多项措施，加强工作作风建设，构建效能提升长效机制，扎实推进旺季营销，从根本上推动工作作风转变。

建章立制，完善考核方案。该行制定完善《中国工商银行平顶山分行干部履职考评办法（2019年版）》《中国工商银行平顶山分行请销假管理办法》等，全面、客观评价直线管理人员的履职表现，强化管理干部的责任意识和担当意识。

强化一盘棋经营思维。在经营管理中，该行发扬整体观念和大局意识，发挥整体优势，构建职责清晰、行动一致、协同联动、高效有为的内部管理体系，不断增强核心竞争力；强化机构联动，各支行、部门、团队和岗位员工之间协调配合，打破专业边界，公私联动、上下联动，争取在存款、大项目上取得重大突破，为转型发展提供强大支撑。  

强化过程管理，注重激励效果。突出过程督导和结果激励，每日跟踪督导、周分析点评、月度考核通报、季度履职考评，对重点工作细规划、严落实，从过程管理的每一个环节跟踪到计划目标落实；对重点工作、重点项目除正常考核激励外，按照“谁营销、谁受益”的原则，安排专门费用奖励有功人员；注重奖惩机制实施的时效性，每一次大会首先考虑表彰奖励最近阶段特殊贡献人员，把先进当“英雄”、当“功臣”，让先进备感荣耀，营造“比学赶超”的营销氛围。

（田思思）