本报讯 （记者高轶鹏 通讯员毛晓娟）1月2日记者从四矿了解到，该矿牢固树立以质量效益为中心的思想，按照“吃质量饭，挣安全钱”的思路，千方百计深挖内潜，强化物资集中管理，使企业的经营管理水平不断提升，去年累计回收复用及修旧利废价值5410万元。

去年，该矿多个采面同时过断层，地质条件非常恶劣，安全生产压力较大。对此，该矿在确保安全投入一分不能少的情况下，一方面强化“交旧领新”的比率和品种，并先后修订完善和出台了多项有关严控材料成本的规章制度，构建起更为科学合理的经营管理制度；另一方面，加强对各项措施落实情况的动态监督考核，杜绝“棚架”、“扯皮”现象的出现，真正让成本压力传导到位，营造了“人人都是经营者，岗位就是利润源”的良好氛围。

按照“集团储，矿不储；矿储，区队不储”的原则，该矿扎实开展物资集中管理，将基层单位原有的41个材料库房减为8个专用库房，避免了多头储备、重复储备，并通过加强利库消化库存。在此基础上，该矿加大物资到货验收和流向跟踪工作力度，成立验收小组，对所有出入库物资进行联合验收，严格审核材料名称、规格型号、数量、质量等，并建立台账规范管理。对物资的领用、使用、修理、报废等进行全程监督检查，避免积压或流失浪费。去年，该矿对2725种、价值7546万元物资进行验收、跟踪，发现违规现象13次，均按规定进行了罚款。对于各种租赁设备，该矿在摸清家底的前提下，建立设备租赁台账，加强租赁设备管控，根据租赁时长、使用情况、价值状况等进行分类处置，对长期租赁未产生效益的设备进行退租处置，有效盘活了设备资产，最大限度缓解了企业租赁成本。该矿还大力开展修旧利废工作，完善区队修旧利废奖惩机制，明确职责范围，扩大修旧种类，严格考核兑现。

“下一步，我们将结合各单位的生产实际，查漏补缺，修订完善2020年材料费管理办法，充分发挥物资集中管理效能，在挖潜增效、修旧利废、节支降耗上做足文章，助推企业实现高质量发展。”该矿企管科科长王春辉说。