本报讯 （记者高轶鹏 通讯员郝帅）火红七月，六处传来喜讯：成功中标市第五十六中学综合教学楼建设项目，实现在教育基础设施建设领域零的突破。同时，截至6月底，今年完成施工产值3.01亿元，圆满完成时间过半、任务过半的奋斗目标。

7月11日，六处党委书记吴闽介绍说，保持企业发展，必须紧紧把握市场开拓的“龙头”，他们将市场开拓作为企业生存发展的“生命工程”，做到转变观念、科技支撑、制度完善。

多元出击拓市场

市场营销是企业生存发展的生命工程，是企业的安身立命之本。在日趋激烈的市场竞争中，该处领导班子时刻把“为企业谋长远，为员工谋福祉”作为义不容辞的责任和担当，按照“思路围着市场转，机制围着市场变，工作围着市场干”的发展理念，制定开拓市场的措施和办法，大力实施“走出去”战略，使各项工作适应市场化服务、市场化竞争、市场化管理。

为拓展外部市场，该处充实了市场开发专业人员队伍，在全国主要富煤区域设立项目部和分公司，通过多种渠道收集各地相关招标信息和潜在客户资料，同时紧跟政策导向，依托建工集团积极在政府PPP项目中找商机。同时，要求各基层单位进一步转变观念，解放思想，克服等、靠、要、平衡等思想，主动出击，承揽外部工程。在激励机制上，加大奖惩力度，对承揽工程业绩突出的单位给予重奖；对取得专业注册资格人员给予相应待遇；对持证参与投标的人员，项目中标后，优先参与管理。

2017年，该处外部市场占比首次超过50%，承揽外部工程25项，合同签约额高达12亿元，承揽的工程遍及山东、安徽、河北、甘肃、湖北、内蒙古、青海、重庆、河南等9省（区、市）。今年以来，该处先后承揽了首山一矿、许昌开炭部等集团内部工程12项，承揽新乡、商丘及山东等地外部工程6项，目前已签合同总额约1.33亿元，工程已定、合同未签工程约4.6亿元。下半年跟进的如商丘热力管网、山东道路及棚户区项目等工程约6亿元。

人才技术两驱动

走出去，对企业人才、技术等核心能力是一次综合考验。而人才、技术则是企业转型发展的重要支撑。

该处要求各基层单位加大创新力度，坚决推行“一次性”项目部，实行项目部独立核算，推行项目法施工；提倡“多干多得”工作理念，针对不同工种、不同岗位，建立健全与业绩挂钩、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励制度，真正让会干、能干的人政治上能进步、生活上有保障、工作上有方向。

该处高度重视技术创新工作，大力实施科技兴企、人才强企战略，积极搭建平台，重点在安全生产、先进技术、施工工艺等方面进行了积极探索实践，做了大量卓有成效的工作。荣获国家实用新型专利3项，省部级优秀QC成果4项，市科技进步奖1项，集团科技成果三等奖1项，集团社科成果二、三等奖2项，建工集团科技成果奖7项。引进的BIM技术在市廉政警示教育基地首次应用成功，荣获省建协“中原杯”BIM技术大赛三等奖。

在制度上，该处今年要求各基层单位把创新作为一把手工程，做到重要发展思路亲自研究、重大创新项目亲自部署、重点创新成果亲自把关。做好现有成熟技术的总结提炼工作，对成功的施工方案和成熟的工艺进行总结提炼，并且积极申报行业级或国家级工法，形成技术名片。大力引进和推广先进技术，学习借鉴其他煤炭建设企业的施工管理经验，消化吸收、改进提高。坚持党管人才原则，注重人才培养，不拘一格选拔人才，特别是大胆起用优秀年轻人才，为优秀人才脱颖而出、干事创业铺路搭台。广泛开展先进人物评选活动，对成绩突出、贡献突出的人才，要大张旗鼓地表彰奖励，让他们工作上出成绩、政治上有地位、经济上得实惠。

管理升级不放松

该处稳步推进项目管理改革，年初修订了项目管理及绩效考核管理办法，效果比较显著。截至目前，有工作量的单位职工工资每月提高800元至1000元，管理人员工资基本达到每月3000元以上。今年还对安装项目部也进行了改革，实施“小包工”制，增加工地野外津贴补助范围。制定出台项目管理人员证书管理办法，对取得的各种执业资格证书给予奖励，每月补贴最高达到1200元；新增了奖励范围，对项目负责人、八大员及紧缺技术工人按级别给予补贴，每月最高达到500元。据统计，全处在岗职工收入每人比去年同期提高了29%左右。

今年，该处先后荣获集团先进单位、安全生产先进单位、先进党建研究分会等称号；第一项目部荣获“红旗区队”称号，打破了该处近10年无红旗区队的历史。在刚结束的集团七一表彰大会上，该处党委又获得“好班子”、先进基层党组织、组织工作先进单位、宣传思想文化工作先进单位、党风建设和反腐倡廉工作先进单位等称号，并涌现了4名先进典型——集团道德标兵屈文生、首席技术专家何胜良、集团劳动模范张剑锋、省国资委优秀共产党员张英辉。

吴闽表示，下一步，他们将紧紧围绕“经营转型、管理提升、改革改制”三大任务，围绕“未来5年，施工产值力争突破10亿元，工程质量争创1项鲁班奖”的奋斗目标，全力打造国内一流建筑施工企业。