本报讯 （记者高轶鹏 通讯员于关举）今年上半年，尼龙化工公司实现了安全高效发展，主要经济指标保持持续增长的良好态势，实现利润2.38亿元，创历史最好水平。

面对激烈的市场竞争，该公司确立了创新引领的发展方向，推动了创新机制、流程构建和精细化管理实施，积极走产品高端化、产销差异化、市场国际化的高质量发展之路。

质量是企业的“生命线”，该公司依托河南省聚酰胺中间体实验室的有利条件，积极与郑州大学、北京化工大学、清华大学、浙江大学等高校合作进行立项攻关，近5年间累计投入近8亿元进行提质提效技术改造30余项，实现了尼龙66盐、己二酸、己二胺等全部主要产品的高端化、差异化、国际化发展，产品质量均达到国内领先、世界先进水平。目前，该公司高品质己二酸、己二胺占比均达到90%以上，高品质尼龙66盐占比60%以上，产品远销欧盟、美国、土耳其、瑞士及东南亚等30多个国家和地区，成为多家国际著名尼龙中间体和纤维制造商的战略供应商，为企业经济效益提供了可靠保证。尤其是该公司作为尼龙行业的“龙头”，随着66盐产品质量的持续提升，直接带动了下游帘子布公司、工程塑料公司产品品质提升，提高了整个尼龙产业链的市场竞争力，为尼龙板块扩大市场份额提供了坚实的质量支撑。

“近几年，市场行情大幅波动，我们公司能够始终保持盈利，连续多年超额完成集团下达的利润等各项考核指标，主要原因就是我们方向正确，立足差异化、高端化发展，摆脱了低端产品的不良竞争，这也为我们今后上项目提供了重要的经验，做产品就要做高端，只有这样效益才能有保证。”该公司党委书记、董事长乔思怀说。

科技是企业核心竞争力，该公司始终把科技进步作为企业发展的战略支撑，修订完善《科技进步及管理创新奖励管理办法》等规章制度，切实形成了以“基层单位主导、技术中心主管、技术委员会主审、公司党政联席会决策”为一体的科技创新组织、管理和决策体系，进一步优化了科技创新的管控流程。近几年，该公司每年制定50余项科技进步与管理创新重点工作，每个项目按照年初定责任领导、定责任部门、定责任人员、定完成时间、定奖励金额的“五定”原则和年终进行审计评定的原则实施推进，奖励金额已经由最初的不到100万元提高到今年的200多万元，获得了一大批高水平的创新成果。近几年来，该公司累计获得市级以上科技成果36项，发明专利8项，实用新型专利24项，其中《以三元苯部分加氢催化剂为核心的年产20万吨尼龙66盐生产工艺开发》荣获省科技进步二等奖，创建厂以来的最高纪录，《5万吨差异化高品质己二酸生产技术研究和应用》获得省政府三等奖，《打破国际技术垄断，引领我国产业发展的大型尼龙66盐及其中间体成套工艺技术装备国产化开发及应用》荣获集团最高技术奖,《基于“一转变两领先”战略目标的运营提升管理》荣获集团最高管理奖，加工成本、综合能耗呈持续下降趋势，因科技进步与管理创新累计为企业增利2.2亿元以上，为该公司连续5年超额完成集团下达的利润等各项考核指标提供了保障。

该公司大力实施经济责任制考核，将每月的产量、成本、消耗、检修费用等主要生产经营指标进行公司、分厂、工段、班组、个人五级分解，实现了人人身上有任务、有目标的量化考核模式，实现了对生产过程的精细化管控。同时，为了激发各单位超额完成预算任务的积极性，该公司每月拿出成本节超额的5%-10%奖励基层单位，当月考核、当月兑现，提高了各单位挖潜增效、节能降耗的积极性。今年以来，该公司生产高效运转，节约加工成本1000余万元。该公司还对近500家供应商实行分级管理，坚持货比三家，一品一策的精细化采购模式，使采购费用同比节约1000余万元。

此外，该公司创新实施评先不凭票的量化工作评价模式，制定了“三推三考”的干部选拔模式，为每名中层干部建立业绩档案，每月记录其在安全环保、经营管理、节能降耗等工作中取得的成绩、受到的奖惩等情况，作为年底考评的重要依据，还创新开展了争创“红旗单位”“红旗班组”“明星职工”的“三创”竞赛活动，每月评出2个红旗单位、8个红旗班组、30个明星职工，每月月底进行评比奖励，年底进行统计汇总，全年累计获得红旗单位、红旗班组、明星职工次数最多的基层单位、班组和个人直接被评为公司年度先进单位、红旗班组和明星职工，树立了重平时、重实干、重业绩的“三重”价值导向，在单位之间、班组之间、个人之间形成了你追我赶比业绩的良好氛围，提高广大干部职工日常工作积极性。今年上半年，该公司综合产品能耗降低达6%以上，增加经济效益1200余万元。