本报讯 近年来，建设银行全面发力普惠金融，在经营体制机制建设、产品服务创新、系统科技运用、服务网络搭建等方面持续创新，成效显著，具备了普惠金融战略化发展的条件。

建立垂直组织管理模式。2017年4月，建设银行在大型银行中率先成立普惠金融发展委员会，组建普惠金融事业部。此后，该行持续将普惠金融服务机构向一、二级分行以及县域、乡镇延伸，目前已形成总行、分行、支行“三级”普惠金融垂直组织架构。

探索金融科技支持发展的业务模式。针对普惠金融客户“缺信息”“缺信用”等特点，该行创新建立起有别于银行传统业务的“数据化、智能化、网络化”服务新模式：首创小微企业评分卡；率先实现数据信息集成、精准“画像”；首推“小微快贷”全流程线上融资，截至4月末，累计为28万小微企业提供2800多亿元贷款支持。

形成特色化的产品体系。针对“双创”、扶贫、涉农等银行传统模式下较难惠及的客户，建设银行持续探索创新，逐步形成特色化的普惠金融产品体系：创新“FITOo飞拓”等综合服务，助力“双创”；创新电商扶贫模式，多措并举推动精准扶贫；推出“裕农易贷”“供销支农贷”等创新产品，破解县域农户、小微企业融资难题。

搭建了线上线下全覆盖的服务网络。下沉到基层，挖掘网点潜能；打造“裕农通”服务品牌，在银行网点尚未覆盖的县域，打通普惠金融服务“最后一公里”。截至目前，建行已在全国设立近9万个“裕农通”服务点；实施“移动优先”战略，不断拓展手机银行渠道服务功能，提高普惠金融服务覆盖面和效率。（黎磊磊）