本报讯 （记者高轶鹏）5月4日，记者从平煤神马集团有关部门获悉，自2013年以来，集团相继开展矿井“工程设计优化年”“四优化一提升”活动，为推进煤矿安全高效集约生产夯实了基础，截至2016年底，已累计节约投资11.7亿元。

2013年1月13日召开的平煤神马集团一届职代会暨2013年工作会议明确提出，要大力发挥综合机械化效能，优化生产布局，减人减头减面。以此为背景，“工程设计优化年”活动拉开序幕。2013年5月至8月，平煤股份17个矿井中的12个矿井，对工程设计再优化，累计节约投资2.8亿元。

2013年至2016年上半年，集团矿井工程设计优化的思路不断完善：从最初的“工程设计优化年”到“两优化一达标”(矿井工程设计优化、生产系统优化、工作质量达标)，再到“四优化”(优化矿井布局、优化生产系统、优化工程设计、优化劳动组织)，直到2017年提出开展“四优化一提升”(在“四优化”基础上，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平)。

其中，在优化矿井布局方面，该集团坚持“有进有退”原则，做到“退一批、缓一批、停一批”。2010年以来，该集团重组整合的131个小煤矿中已劝退关闭90个，压减产能近1400万吨。同时，该集团对方山矿、白庙矿等先期重组的地方煤矿逐步实施停产保矿政策，主动压减主力矿井产能300多万吨。

在优化工程设计方面，集团建立煤矿专家咨询评价制度，适时对煤炭建设项目进行风险评估，为矿井减人提效创造条件。截至目前，该集团大断面巷道由2014年的不足10%提升到50%以上，锚网支护率提升到60%以上；在具备条件的六矿、十一矿、首山一矿等矿井推行厚煤层一次采全高工艺。

在优化生产系统方面，2010年以来，集团累计投入资金145亿元进行系统升级改造。目前，一矿、四矿、五矿等主力矿井已全部完成升级改造。截至目前，全集团已累计完成系统优化工程182项，减少系统63个。

在优化劳动组织方面，2012年以来，集团每年清退井下劳务工2000人以上，尤其是2015年，全年优化劳动组织、压缩岗位1.06万个，减少用工8000人以上，累计压减出勤工数310万个。2016年以来，一方面通过重新定岗定编，减少煤矿用工18535人，另一方面实行弹性工作日制度，入井人员平均出勤工数减少到21个。同时，集团加大机构优化改革力度，掘进队伍由147支压减到121支，采煤队伍由68支压减到58支。

同时，集团大力提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平，2014年以来累计投入采掘设备资金10亿元以上，煤矿综采机械化程度达到100%，综掘机械化程度达到73%。截至目前，该集团已建成一矿、六矿、八矿等7个自动化矿井，其他矿井进行了部分自动化子系统建设，建成应用子系统100多个。同时，2014年以来，该集团通过信息化、自动化建设，使矿井通、压、排、提等系统全部接入综合自动化系统平台，累计减少岗位人员1000多人。