第A04版:平煤神马
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逆势而上的转型之路
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帘子布公司创新 “导师带徒”模式
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3上一篇  下一篇4 2016年11月25日 放大 缩小 默认        
为优秀师徒点赞
帘子布公司创新 “导师带徒”模式

 

本报讯 (记者高轶鹏 通讯员陈建丽)近段时间,帘子布公司的青工们在工作之余纷纷拿出手机查看最新公布的“师徒信息”,为身边的优秀师徒点赞。“帘子布团委”公众号的关注人数也直线攀升,单篇点赞量由原来的不足10人激增到240人。

原来,该公司团委经过导师资格认定、师徒自愿组合、签订合同、月度考评、年终鉴定等环节, 2016年“导师带徒”活动顺利完成了培训计划,40多名青工集体“出徒”。师徒的心得体会和工作图片陆续被刊发在公众号上,吸引了众多青工“围观”。

“导师带徒”活动作为帘子布公司共青团的主要品牌活动,不但助推新员工迅速转变角色,尽快适应岗位,也为老员工发挥“传、帮、带”起到了积极作用。与往年不同,该公司团委深入贯彻落实集团有关“导师带徒”活动精神,不断完善培训方式方法,一改往年由导师单独培训的方法,采取公司团委、基层团支部和导师的“三级”培训新模式,进一步拓宽师徒的知识面,增加培训效果。

该公司团委通过技术协会的专业技术及兴趣小组活动,对徒弟进行“面”上的培养,团支部则负责进行企业文化、公司相关精神、职业素养等“线”上的培训,导师传授安全知识、操作技能等“点”上的知识,确保徒弟能尽快独立操作上岗并尽快适应新环境。捻织二厂青工高琳,半年前转岗到该厂女工委员、团支部书记岗位,经过师傅的指点,发稿量由零剧增到32篇。捻织一厂王贞在导师穆卓亚的悉心指导下,提前两个月上岗。青工申明明师从演讲高手张喆,近日在集团演讲比赛中获得三等奖的好成绩。

自2011年来,“导师带徒”活动已为该公司一线及技术岗位培养了400多名理论扎实、技能娴熟的技能型、技术性优秀员工,在满足企业改革发展人才需求和优化人才结构方面发挥了重要作用。

 
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