从一座座矿区选煤厂到市行政服务综合楼，从工人劳模小区到新南环路东延工程等市政建设领域，平煤神马集团土建处第四项目管理公司以多元发展、力促转型的理念，在土建处10多个子分公司中异军突起，一步步开拓出了一片崭新的天地。

特别是在经济下行压力持续加大、建筑行业竞争加剧的2015年至今，该公司承建的工程项目获得各种省市级荣誉10多项，承揽工程合同总额达两亿多元，完成施工产值一亿多元，均实现较大的突破。

何以有如此佳绩？土建处第四项目管理公司经理许胜虎给出了答案：做集团“走出去”战略的积极实践者和有力推动者。

走出去，前面是片天

土建处第四项目管理公司是全省唯一两捧中国建设工程质量的最高荣誉——鲁班奖的班组。近年来，该公司先后承建了市行政服务综合楼、神马氯碱生产办公楼、平煤神马设备租赁站、工人劳模小区等工程，被授予中国建筑行业优秀项目经理部、平煤神马集团“红旗区队”、“先进党支部”等荣誉称号。

在成绩面前，许胜虎和该公司党支部书记张德恒也意识到，固守土建这个“老本行”，分吃一块本来就不怎么大的“蛋糕”，只会使市场竞争越来越激烈，内部“撞车”的频率越来越高，造成的内耗越来越大，加之建筑行业各项指标急剧下滑，任务承揽总量增长乏力，行业总产值增速下降，盈利空间小，都要求他们重新审视企业以后的发展方向。

2015年被称为中国建筑业新拐点，从这一年开始，第四项目管理公司在传统的房屋建筑基础上，进一步拓宽经营领域。2015年，该公司积极向市政工程进军，承揽到新南环道路工程Ⅰ标段，1.3km长标段、2000万元工作量，现已基本完工，工程质量、节点进度均受到业主的充分肯定。今年，该公司以市政工程为重点跟踪方向，房屋建筑适当补充，又在我市新一轮项目建设中承揽到一亿余元的施工任务。

11月10日，在湛南路西延工程施工现场，工作人员正在测量放线定位，进行四通一平前期准备工作。该项目采用政府和社会资本合作(PPP)模式运作，这是我市基础设施建设领域首批进入实施阶段的PPP项目。在转型发展的关键期，拿下这样一个挑战与机遇并存的PPP项目，可以说是第四项目管理公司“十三五”战略规划中浓墨重彩的一笔，用许胜虎的话来说：“我们会严格遵照 PPP模式去做，想把它做成可复制、具有导向性的项目，在PPP领域为土建处其他项目部趟出一条路来。”

走出去，赢得新机遇

“走出去”让第四项目管理公司不仅冲破了业务束缚，开辟了新天地，更主要的是，在新常态下获得了发展新机遇，形成了多元开发、适时转型的新格局。

今年，转变思维方式和发展方式后的第四项目管理公司积极主动对接政府，开展区域性市场布局。

9月14日，国务院常务会议决定大力发展钢结构等装配式建筑。9月26日，杭萧钢构股份有限公司就与河南省平萧建设工程有限公司就杭萧钢构钢结构住宅体系相关技术资源的使用和实施许可等方面达成共识，顺利签署战略合作协议，共同致力于推动钢结构装配式住宅产业化。许胜虎出任河南平萧建设董事长。

许胜虎介绍说，此次合作基于杭萧钢构最新专利技术、国际领先的“钢管束组合结构住宅体系”，该体系具有抗震减灾、节能环保、建设周期短、布局灵活等优点。项目将依托钢结构住宅产业化，在化解钢铁产能过剩的同时，打通房地产业、钢铁冶金业、建筑业、装备制造业、新型绿色建材产业、装饰装修产业、智能家居产业等行业界线，集合成一个新的循环型建筑工业化产业体系，加快推进产业结构调整和升级，将有效推动平顶山市乃至河南全省绿色建筑和新型建筑工业化的发展，有效促进传统建筑业向建筑产业现代化迈进。

目前，平萧建设公司注册已完成，正在进行厂区规划设计，不久的将来，一个集研发、生产、施工一体化的现代化工厂将矗立在高新区产业园内。

走出去，自身先要硬

“走出去”，对第四项目管理公司人才、技术等核心能力是一次综合考验。而人才、技术则是他们转型发展的重要支撑。张德恒介绍说，他们以“三个重视”来坚持不懈地努力打造一支优秀的人才队伍和一个团结奋进的管理团队。

重视开展导师带徒活动，大力培养基础性人才。近几年来，对每年新进的学生，根据自身的意愿和项目部的人才结构情况，给他们找师傅、结对子、定目标，包括多长期限，要取得哪些资格证、学历证，通过师傅从理论到实践的精心教导及一定的激励机制，大多数年轻人在短时间内便能独当一面。

重视职工培训教育，大力提升全员整体素质。去年共组织举办了工程技术管理、安全生产、成本核算管理、材料管理、工程质量管理、劳务管理、企业文化、党课和廉政警示教育等各种培训40课时，同时还积极参与土建处组织的各类培训教育，紧跟行业发展。

重视人文关怀，大力提升职工的幸福指数。始终关注、关怀员工的生活情况，以解决员工最直接、最现实、最关心的利益问题为出发点，对全体职工及其亲属的生病住院、婚丧嫁娶、家庭困难等情况及时慰问，给予救助；在元旦、三八、五四等节日组织开展丰富多彩的文体活动，促进职工们劳逸结合，加强团队合作，增进企业凝聚力。

第四项目管理公司转型发展的征途上，与人才支撑并驾齐驱的是技术支撑，向科技要质量、要效益成为企业始终闪耀的亮点。今年以来，他们大力加强技术质量控制，从各项施工工艺的细部做法出发，有针对性地进行培训，进一步提高实践能力,质量检验自评合格率100%、优良率90%以上，质量通病消除率95%以上，所承建的市检察院特殊用房工程已申报河南省中州杯、金健悦和园小区63#楼主体已完工，正在申报河南省结构中州杯。

许胜虎表示，未来，第四项目管理公司将坚持精细化管理、转型发展、人才培养的主方向，力争成为集团基层单位转型发展之路上高高飘扬的一面旗帜。

（本报记者高轶鹏 通讯员刘帅锋）