本报讯 （记者高轶鹏 通讯员高晓彬）“凡是我们施工的巷道，不仅要静态达标，还要尽可能实现动态达标。”8月24日，在首山一矿掘进二队的干部碰头会上，队长张国峰要求道。

据了解，首山一矿受瓦斯大、压力大、地温高、水温高、煤层透气性低等诸多不利因素的影响，面临着较大的安全压力。该矿党政领导认识到，要解决这些“制约”矿井发展的瓶颈，打造安全高效矿井，就必须发挥质量标准化的推动作用。

经过不断地丰富完善和发展提升，该矿党政明确提出“五杜绝一创建”（即杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队）的安全目标。

在今年初制定的质量标准化年度计划中，该矿提出了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的安全文化总体思路，从强化理念融合入手，将标准和习惯有机融合，以此来引导职工的行为养成。

工作中，该矿党政不断强化“四个责任”（施工单位安全主体责任、业务科室业务保安责任、安检部门监督检查责任和各级干部领导责任），构建完整的安全责任链条。

“煤矿干部的职责在心中、岗位在井下”。该矿不断加强干部走动管理，要求在生产的每个环节都要有管理干部盯班，每名管理人员都有现场安全管理责任，任何时间、任何生产现场都要有管理干部在现场，从而形成生产现场三百六十度闭环式管理。

与此同时，该矿探索推行“自主约考”培训法，将职工自学与区队培训相结合，考试结果与工资挂钩，规范职工行为、提升职工素质。

不仅如此，该矿还持续推行“安全伙伴”星级考核，对当月无“三违”、安全培训合格、没有受到任何处罚的，按照岗位不同进行考核，并依据同样的考核标准每月递增；反之，只要有一项考核不合格，则取消其当月基准奖励。

为夯实安全管理基础，该矿以“三零”（零工伤、零隐患、零“三违”）区队创建为目标，将“零隐患”工作面创建情况与年度评先挂钩，推动隐患治理理念和手段的转变。据统计，截至7月底，该矿15个基层区队合计34次实现“零隐患”。