土建处海南公司经理兼党支部书记吴建基可谓业界名人——他和他的团队曾经两获中国建设工程最高奖“鲁班奖”，而这也是目前我市仅有的两个“鲁班奖”。

6月13日上午，在吴建基的办公室，他正和大家细心地研究施工图纸。

“任何一个优质工程，都离不开建设、施工、设计、监理、勘查五大责任主体的通力协作。”吴建基说。

据了解，吴建基总是在项目开工前进行工程策划。这些策划涵盖施工组织设计和人、财、机等各个环节，使施工人员可以清晰地知道哪个环节会出现问题及采取什么预控措施，甚至精细到一块地板砖的铺设位置、效果。“如同混凝土浇筑后不可逆一样，建筑工程策划不能有半点差错。”“工程策划对工程建设意义重大，做好了这项工作，施工只需‘按图索骥’就行了。”

吴建基干过的两个工程——平顶山市行政服务综合楼项目和集团工人劳模小区项目分别于2012年、2015年获得“鲁班奖”。

有这样一个小“插曲”：市行政服务综合楼项目建设期间，由于没有相关施工经验，项目部施工的楼梯台阶因误差多次高于5毫米的国家标准而返工。而在集团工人劳模小区建设中，吴建基带领大家吸取教训，将楼梯台阶误差控制在了2毫米至3毫米，顺利通过了验收。

自2000年担任项目部经理以来，吴建基带领项目部干部职工建设的八矿选煤厂技改项目等10项工程，合格率达到了100%，优良率在95%以上。

“只有作风务实的主帅，才能带出战斗力、凝聚力强的队伍。”这是同事谈到吴建基在团队中的作用时说的。

吴建基用务实作风锤炼优秀团队，把过程控制和节点考核落实到每一个环节，实施了班组、项目部、监理三级检查制度，确保每个工序都能得到全程监管。日常工作中，他带头做到腿勤、嘴勤、手勤，每天早上7点到现场，督促落实质量方案，参与质量验收，并把工序质量验收标准在“国标”的基础上提高了一个档次，不允许任何一个有误差的环节“过关”。

2013年8月的一天，吴建基发现集团工人劳模小区6号楼32层正在施工的屋顶伸缩缝盖板垂直度出现一点偏差，当即督促施工人员进行了整改。在为建筑框架填砖时，吴建基要求先按图纸在电脑中设计每个砖块的位置，遇到需要用半块砖的情况时，就在加工厂加工，将每面墙的平度误差控制在4毫米之内，远低于8毫米的“国标”要求。

与此同时，为确保施工质量，吴建基还大力倡导应用先进的施工工艺。

在集团工人劳模小区施工现场，他要求设立钢筋加工中心，采用先进的数控弯曲机代替原来的手工制作，提高了钢筋弯曲度、长度标准。有关资料显示，在工人劳模小区项目建设过程中，先后完成4项自主创新技术，取得3项实用新型专利，荣获4项省部级工法。

这些年来干过的每一个工程，吴建基都严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。在施工过程中，他还不断学习建筑业“十项新技术”，利用所学知识不断创新，提高自身管理能力及业务水平，自身总结出创新成果十余项，并且要求自己的团队成员在施工中不断总结，挖掘出工程特点、难点，针对特点难点利用新技术、新工艺进行攻关。在此期间，他自己也逐渐成长为国家一级建造师，获得了全国建筑业企业优秀项目经理、全国工程建设质量管理先进工作者等称号，并取得了“鲁班奖”工程项目经理（承建）特别荣誉证书。

（本报记者 高轶鹏 通讯员 刘帅锋）