本报讯 （记者高轶鹏 通讯员尚勇）9月份，平煤神马集团平禹煤电公司的月材料费支出由以往的近1700万元降为800多万元，下降了将近50%。

据了解，今年以来，平禹煤电公司牢固树立“节约就是增效、修旧就是降耗”的理念，深入开展修旧利废、节支降耗活动，鼓励干部职工从废旧设备中“淘宝”，降低成本，为企业战危机、渡难关夯实基础。

“我们实施‘以收定支’的管理考核制度，发挥矿井安全生产、经营管理的责任主体作用，通过指标的设定，对基层领导班子实施绩效考核，激励广大干部职工围绕安全生产、成本管控等开展工作，有效降低新购物品数量，压减材料费，实现企业效益最大化。”公司经营管理部部长郭黎明说。

公司经营管理部牵头相关部门下达物资目标管理计划，细化、量化目标管理责任，实行全员、全过程、全方位管控。

“我们在各矿井制定了目标成本管理办法、岗位绩效工资考核办法等，构建了全方位的成本管控体系。各矿井对各生产区队按计划产量任务细算成本账，分析投入与产出关系，进一步提高成本管控水平。”郭黎明说。

在材料管理上，公司严把材料计划审批关，严格材料定额投放，对大型材料建立使用台账，进行跟踪管理，加大修旧利废力度，优化物资设备调配，最大限度减少新品投入。

同时，公司加大井下物资回收力度，对回收后的物资材料进行整理归类，做到能维修的不报废、能再用的不丢弃，降低物资材料消耗。

平禹煤电公司凤翅山矿建立了井下物资超市，对于井下可复用的小型材料及配件，由各单位带班领导负责回收至井下物资超市，再由井下物资超市当班管理员开具回收证明，建账管理，并与发料单一起每3天向班组长结账汇报一次，使采掘头面物资回收率保持在95%以上，有效降低了吨煤成本。