朝川焦化公司动力厂发电车间负责着该公司的水、电、气供应。日前，该车间获得“明星班组”荣誉称号，车间主任周朝岗也同时获得了“明星班组长”荣誉称号。

5月18日，周朝岗说，集团现在形势不好，面临保安全、保生存的强大压力，基层班组更要从细节做起，加强管理、降低成本，对工作认真负责。

为了能多发电、发好电，该车间从严抓设备完好率和提升人员业务技能入手，进一步强化设备包机制度、点巡检制度、设备维修及保养签字制度，提高人员积极性和责任心。周朝岗积极转变工作思路，高温天气时变抢修压缩机为有计划、超前预防性检修；燃气轮机确保满负荷运转前提下不低于一台完好备机，机组检修要求保质保量高效率完成，发生倒换机组时要求机组安全转起来人员方可离开；要求集控人员保证机组运行参数正常前提下及时调整功率，能多发电就多发电。这些措施保证了机组安全、高效、满负荷运行。

去年夏季高温期间，发电车间压缩机二级缸体磨损严重，经过联系厂家，厂家说需要更换。经过动力厂领导研究，认为可以对缸体进行改造，公司购置一个缸套，镶嵌在压缩机缸体里面。“一个缸套8000多元，换一个缸体要30000多元。经过实践，改造后的缸体运行良好。仅此一项，为公司节约资金20000多元。”周朝岗说。

2014年，动力车间全年未发生一起因人的不安全行为而产生的设备事故。该车间结合生产实际，重点制定11个应急处置方案，并完善了预案和应急物资储备，做到紧急情况早发现、早报告、早处置，处置得当到位，防止事态扩大保证生产安全稳定。“在设备隐患方面，我们保证24小时处于待命状态，全年共排查治理设备隐患100余项，对发电机组及压缩机检修排故障161次，保证了机组安全发电供气经济运行。”周朝岗说。

（高轶鹏 李银华）