本报讯 近日，记者在位于湛河区的平顶山煤矿机械制造有限公司轨道车辆装备制造项目车间看到，各类大中型机械有序运作，工人们有的在操作机械，有的在焊接、打磨……干得热火朝天。

该公司总工程师李雪伟告诉笔者，这个分厂生产的新产品主要是高铁配套设施，计划投资9.8亿元，目前已完成投资3个亿。项目建成后可实现产值12亿元，利税1.2亿元。

近年来，湛河区坚定不移地抓好项目建设和招商选资工作，实施五个强化，狠抓工作落实，实现了区域经济又好又快发展。

2014年，湛河区实施新建、续建项目112个，实施区重点项目61个，承担市重点项目30个，在全市年度考评中，受到市委、市政府的表彰奖励。今年以来，该区新建、续建项目58个，承担市第一批重点项目24个，一季度完成投资15.2亿元，保持了良好的发展势头。

强化管理积极推动。该区继续实行四大班子领导分包重点项目责任制。对实施的重点项目实行县级领导一对一分包责任制，即一个项目，一位县级领导分包，一套工作班子跟进、一个运作方案落实。分包领导亲自抓、负总责，深入一线、靠前指挥，在充分维护项目法人自主权的前提下，对分包项目做好立项、规划、土地、环评、拆迁、信访、进度、项目入库等全过程沟通衔接和协调服务。重大项目推进，区主要领导全程参与；疑难问题，区主要领导协调解决。

强化责任攻坚带动。持续开展“项目攻坚竞赛”活动，筛选出一批工业、商业、民生、基础设施、旧城改造、城中村改造项目，召开项目推进会议，明确责任领导，强化主体责任，限期解决问题，加快建设进度。继续实行重点项目观摩点评制度，坚持每季度组成观摩组，对全区乡、街道和责任单位重点项目建设进展情况进行观摩点评、排序，并及时通报。

强化督导加压驱动。建立完善项目推进督查制度，充实重点项目督查办公室力量，对重点项目建设进展、投资情况、工程质量、施工安全、协调服务及责任部门管理等，实行“一周一督办、一月一调度、一季一通报、半年一评比”，并对每个项目进行点评。对督查过程中发现推进迟缓、工作不力等情况和需解决的问题，向责任单位下发整改通知单，限时3个工作日内反馈落实整改情况。

强化考核激励促动。把项目攻坚和招商选资作为全区工作重点，纳入绩效考核重要内容，增加督查频次、督查力度，按照目标跟踪各责任单位实施进度。细化考核标准，对乡、街道和相关部门实行百分制考核排名，根据考核结果严格兑现奖惩，激发上项目、抓项目的积极性，保障项目建设快速推进。

强化审批服务联动。完善联审联批机制，继续坚持相关职能部门组成的重大项目联席会议制度，定期听取项目开工情况和有关部门项目审批办理情况的汇报，协调解决项目审批中的重大问题。实行城市建成区改造项目服务承诺制度，限时7个工作日内完成区级城改审批事项，提高办批效率，为项目加快推进提供了有力保障。

（徐光亚）