⊙小雨

宗馥莉离职了。她不再是杭州娃哈哈集团有限公司的副董事长、总经理。

公众对此愤愤不平。宗庆后离世不足半年，娃哈哈就开始排挤她的女儿。吃相难看，莫过于此。

公众的这股情绪，既有对一代企业家宗庆后的爱戴，也有对现行法律的无知。

改革开放成就了宗庆后。敢闯敢干、勇于开拓，从一个校办经销部开始，到一家千亿级别的饮料巨头，宗庆后身上的企业家精神深入人心。

与出身草莽的商人不同，宗庆后等人在创业之初都有国家身份。无论借壳创业，还是后来吸收国营老厂，实质上都是宗庆后凭个人能力挽救其将倒。但在形式上，这些国资却是不容无视的股权力量，且随着娃哈哈的发展越来越强大，为现在宗馥莉离职埋下伏笔。

同时代的其他企业家，或通过股权层层架构，完成了资产证券化；或一脚不慎跌倒，成为阶下囚。宗庆后有着中国传统的家长精神，把“家文化”作为企业的核心价值，“凝聚小家、发展大家、报效国家”，赢得公众尊敬。

公众把对宗庆后的尊敬投射于宗馥莉，这种朴素的情感在商业上却无任何价值。我们不评判宗馥莉的商业能力，但有一点确定无疑：公众不会比股东更了解宗馥莉。

娃哈哈是一家混合所有制企业，大股东是国资，持股46%，宗庆后留下的股份仅有29.4%。从法律角度，宗馥莉不具有“接班”的必然资格。

一个千亿级体量的公司终归要在法律和公司章程的约束下，靠股东选贤任能运营。公司高管的人事变动实在寻常，哪怕创始人的子女也不能有特权，因为在商业领域，能力之外的资本等于零。