□记者 魏应钦 通讯员 杨铭芸

本报讯 “推行6S精益化管理（以下简称6S管理；6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面）模式后，医院不但改善了患者的就医体验，也提升了医疗服务水平和安全保障，员工的归属感也得到了很好的提升。”这是宝丰县医疗健康集团闹店镇分院一名副院长在该集团实施6S管理半年多后发出的感叹。

为助推县域医共体高质量发展，促进服务质量、安全、效率、环境等进一步提高，去年7月，宝丰县医疗健康集团启动6S管理模式。该集团党委高度重视，成立领导小组及6S管理办公室，专门负责6S管理工作的开展和实施，并召开动员大会，聘请专家授课，使各成员单位认识到6S管理的重要性和紧迫性，从细节入手逐步优化医院的管理、运营，从而提升效率、节约成本和保障安全。

通过6S管理使每一位员工积极主动完成本职工作，有计划、有步骤、有目标、全方位落实6S管理理念，为医院高质量发展奠定坚实基础。各分院负责人充分认识到6S管理给医院带来的积极意义，立即落实6S管理，促进各成员单位内涵质量快速提升，综合管理水平不断提高，推动各项工作高效运转及可持续发展。

该集团建立健全长效机制，通过落实6S管理的实施及评价细则，使6S管理在集团各成员单位落地生根。该集团还定期召开6S管理推进会及检查督导反馈会，发现问题以清单式反馈模式进行通报，并限期整改，奖优罚劣。

文化是6S管理的灵魂，各成员单位通过文化建设，大力营造宣传氛围，把医院品牌、管理模式、战略思维推向一个新的高度，打造内涵丰富、专业精湛、爱院如家、快乐工作的优良团队，使全院职工与医院荣辱与共，积极建言献策，主动为医院发展作出贡献。

“6S管理是经过实践检验的成功管理理念，同时也是行之有效的管理工具。集团推行6S管理是建立现代医院管理模式、推进医院高质量发展的迫切需要。该管理模式推行以来，集团每一位员工都积极参与，使集团内涵质量提升，服务流程优化，服务质量提高，把集团品牌、管理模式、战略思维推向一个新的高度，从而带动全县医院高质量发展，提升整体服务能力，管理工作取得了进步和长足发展，建成了整洁、规范、有序、安全的工作环境，让县域群众共享医改成果。”宝丰县卫健委党组书记、主任，宝丰县医疗健康集团党委书记赵延军说。