国家“十四五”规划对数字中国建设、数字经济发展进行了战略部署，要以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，工商银行积极对标数字化转型国家战略，提出了围绕“数字生态、数字资产、数字技术、数字基建、数字基因”五维布局打造“数字工行（D-ICBC）”的总体方案。

立足新发展阶段，建立数字化转型研发管理体系

数字化转型是以“数据、技术”双要素为驱动，推动业务模式和管理模式的创新与变革，提升价值创造能力，实现企业级转型升级和创新发展。该行软件开发中心以DevOps核心理念和方法论为基础，围绕敏捷、协作和共享三个着力点，通过优化贯通研发管理各环节的流程、打造持续交付标准化流水线、分析洞察研发管理过程数据和深度整合分散的工具系统等举措，发布了研发管理统一协作平台“e企研”，推动研发流程的智能化和研发数据的可视化，促进团队的高效协作和信息共享，提升研发效能。

优化研发管理流程，打造集中统一的协作平台

该行以DevOps理念为指导，规划了价值交付、需求管理、应用设计、任务管理、个人开发、流水线、测试管理、投产管理、分层配置、架构设计、产品与项目管理、知识库、效能度量、研发管理数据平台等14个基础服务域，通过跨多服务域的协同和服务化重构提升，打造一站式、高效能、自动化的协作平台体系，实现了从业务需求到投产运维的全流程可视化，应用版本从构建到部署的全流程线上自动化，赋能各研发角色围绕需求项在线协作，推进价值高效流动和信息实时共享，降低团队沟通协作成本，持续提升研发质效。

该行建立场景化的统一工作台和端到端可视化的价值交付看板，保障团队高效协同；推出标准化持续交付流水线，赋能研发团队自服务、低成本交付业务价值；建立质量门禁分级管控机制，强化全流程各阶段的出入口管理，提升产品质量；建设统一的资源环境服务，优化资源供应和环境配置，支撑环境高效管理。

推动业务与科技深度融合，持续提升研发协作成效

该行将紧扣“数字工行”五维布局，通过创新的管理改革和先进技术的运用，在DevOps理念指导和协作平台建设经验的基础上，进一步打破业务（Biz）、开发（Dev）和运维（Ops）的边界，开展BizDevOps的探索实践，借鉴精益管理的思路，将价值评估、市场反馈融入产品研发，强化业务需求闭环交付、全链路数字化、数据驱动的持续改进，以用户为中心，进一步加大系统整合和场景贯通，赋能研发团队在集中统一、智能高效的研发管理协作平台中开展工作，提高团队管理和产品研发的成效。

（王水记）