本报讯 工行平顶山分行围绕“抓基层、打基础、补短板、强管理”的发展思路，近年来持续强化体系性的运行类员工培训，提升运行管理人员的专业能力，强化运行管理人才培养的持续性和系统性。

首先，该行将业务发展与网点实际需求相结合，对近两年来新入行大学生进行系统全面的业务培训，聘请市行、省行相关部门的专家授课，打造一支精通业务运营、流程管理和熟知各类业务核算、掌握各类业务操作流程与风险防控点的队伍。

其次，该行坚持日常学习培训和“每周一测”练习相结合，充分利用员工工作碎片时间，通过网络大学、微课等形式，组织员工进行学习和培训；坚持每周根据风险提示、业务系统升级、常见差错、典型风险事件、典型违规事项等编写“每周一测”，通过日常点滴学习和积累，提升营业网点员工的技能水平。

最后，该行送教到网点，以“送教上门”的方式，分阶段、逐支行开展巡讲活动，以数据和真实案例做好员工应知应会和规范操作业务培训，增强员工风险意识、责任意识和规范意识，有效提升运行核算质效。 （王水记）