本报讯 为进一步提升干部员工执行力，树立担当有为、真抓实干的良好工作作风，近日，工行平顶山分行依照工行河南省分行督办落实事项的工作要求，制定本行重要事项督办考核办法，构建强化作风建设工作机制，加强重大事项和关键事件过程管理。

明确指导思想。针对重要督办事项，坚持“一事一督办、一事一考核、一月一汇总、一月一通报”的原则，实行“督办单”工作制，重要事项包括行领导交办事项、各类批示事项、会议分解落实事项等，由督办部门“谁牵头、谁发起、谁督办、谁报告”。

制定考核办法。督办事项考核分值设定为100分制，由专人定期汇总各牵头部门上报的督办事项考核结果，最终根据每月督办的具体事项件数，平均换算得分，区分分支机构的排名，若排名并列，结合上报先后时间顺序和质量等进一步具体考核排名。

落实奖罚措施。定期由相关部门通报重要事项督办考核情况和排名，对排名首位和末位的单位主要负责人有相应的奖惩，将连续3次排名末位的单位主要负责人交由该行纪委办作相应问责处理。 （王水记）