本报讯 8月7日,中行平顶山分行召开2020年年中工作会议,学习传达总行和河南省分行年中工作会议精神,总结点评该行上半年经营管理情况,研究分析自身存在的问题和不足,安排部署下半年重点工作。
会议总结了该行上半年经营业绩,主要表现在业务发展不断进步,经营效益大幅增长,风险管控持续强化,合规理念牢固树立,政治站位不断提高,整体合力明显增强,党建引领切实强化,从严治党纵深推进。但是,经营环境的深刻改变也放大了经营管理中的短板与不足,突出表现在存款增长弱于同业,客户基础依然薄弱,授信业务发展乏力,资产质量承压依然严重,网点效能不足等9个方面。
会议强调,回顾发展历程,该行经历了诸多困难,战胜了各种挑战,尽管仍处于“爬坡过坎”的艰难时期,但是“稳健经营、持续发展”的理念不断深化、时时践行,高质量发展前景越来越明晰。在这个过程中,该行深刻体会到:要想争先进位,要求全行上下必须适应5种新常态,做好5个统筹。积极适应从严治党和担当作为要求更严的新常态,统筹队伍建设和绩效进步;积极适应疫情常态化和外部环境变化的新常态,统筹政治站位和稳健经营;积极适应内控合规“刮骨疗毒”的新常态,统筹合规与质量发展;积极适应新型工作方法的新常态,统筹目标与手段的问题;积极适应稳中求进的新常态,统筹战略定力与激发活力。实现争先进位必须做到4个坚持:坚持党建为魂、坚持基础为先、坚持质效并举、坚持躬身入局。
会议要求,全行围绕年初定下的发展目标,加压奋进,克难攻坚,确保完成各项目标任务。具体要抓好6个方面20项重点工作。一是党建引领,全面从严管党治行。不断加强政治建设,持续加强作风建设,坚持抓基层打基础;二是对标对表,全力提升绩效表现。加强绩效考核方案传导,加强精细化管理;三是量质齐升,做好个人金融业务。做大全量金融资产,加快推进场景建设,持续扩大个人业务收入规模;四是聚焦关键,做大公司金融业务。大力拓展公司存款,做强贸易金融特色业务,高质量完成普惠金融任务,加快项目储备和投放进度,紧跟战略导向和市场步伐;五是夯实根基,加快推进基础建设。加大客户拓展力度,持续提升网点效能,不断加强人才队伍建设;六是群防群治,全力做好风险内控。加大资产质量管控力度,打好不良清收攻坚战,强化内控合规管理,认真开展数据治理和市场乱象“回头看”工作。
会议还对该行上半年业务发展情况及各机构表现进行点评分析,分管行领导分别就分管工作进行安排部署。
(渠运兴)