本报讯 12月1日，中国乒乓球第九届全国代表大会上选举产生了新一届中国乒协领导班子，刘国梁当选新一届中国乒协主席。在当选后的发言中，刘国梁从当下和未来两个角度，提出了对国家队和乒乓球职业化的改革构想。

■构想一

教练队员双向选择 建立运动员委员会

为何提出这一方案，刘国梁认为：近一年来，中国乒乓球队的成绩出现了明显起伏和下滑。以日本女队主力伊藤美诚为例，她在最近一年与中国队交锋的13场比赛中，赢下10场，胜率高达77%，比以往福原爱和石川佳纯等日本女队主力不到20%的胜率高出许多。同时男队的老对手德国队也大有卷土重来之势，2017年底的世界杯单打比赛中，奥恰洛夫和波尔会师决赛，不但联手抢走了中国男队保持了7年之久的冠军，而且将中国队员挡在决赛门外。“世界杯决赛没有中国选手，这是自1999年以来的第一次。”刘国梁说，“此外乒联的不断改革，器材的不断变化以及混双入奥等全新变局都给中国乒乓球带来了巨大挑战。”

刘国梁认为，为了应对这些强力挑战，中国队除坚持以往的团队精神至上、良性竞争最大化等传统法宝外，还必须在科研创新、情报搜集等方面加大力度，为此中国乒协将推出两项重大改革，一是建立运动员和教练员的双向选择机制，二是成立运动员委员会。“大家知道，中国乒乓球队最重视队内竞争，但以往这种竞争都是在运动员层面的竞争，我觉得在教练员层面同样需要引进竞争机制，我想形成一种不仅运动员要面临内部竞争、新老交替局面，而且在教练员层面也要形成优胜劣汰和推陈出新的局面。”他说，“为此我们要打破原有的单向执教和受教模式，在运动员和教练员之间进行双向选择，最终根据双方的个性特点和意愿，实现更优化组合，最终完成各项任务。”

与此创新相配套，刘国梁还计划在国家队内成立一个运动员委员会。他认为运动员委员会的建议，符合以运动员为中心的奥运备战理念，使运动员拥有自己的组织。该组织对外可与国际接轨，在队内则能为运动员争得应有的话语权，维护自身正当利益，从而使队伍的管理更加人性化。他说：“运动员委员会还将在教练组与运动员之间搭起沟通的渠道，因此在未来球队的建设中，它必将成为管理体系的丰富和补充。”

■构想二

朝三化方向发展 打造中国体育名片

刘国梁说，“我总在想，在我已退役的16年后，现在运动员还只能将梦想寄托在4年一次的奥运会上吗？那些没有搭上奥运之旅的运动员，他们实现自我运动价值的途径为何还是那么狭窄？”

刘国梁认为，中国乒乓球虽然人气很高，但商业价值却并不高，而且缺乏商业发展模式，自身造血能力严重不足，目前仍处于只靠赞助商输血的初级发展阶段，而且赞助商也很难从中盈利。“我们没有充分利用好市场的力量，客观上加大了社会和政府的负担。”他说，“中国乒乓球目前的商业价值，别说与国际成熟的职业赛事相提并论，就是与国内的中超、CBA职业联赛也相去甚远，这种现象难以与国球地位相符，也影响了国球的形象，阻碍了中国乒乓球的发展。”刘国梁认为，只有依靠乒乓球的改革，朝着职业化、产业化和国际化方向发展才能解决这些问题，而这就是新一届中国乒协实体化改革和职能转换的重要内容。

在刘国梁看来，近年来中国体育虽然发展不错，但存在一个尴尬现象，就是没有一个可以成为国家名片的职业体育赛事IP。“要么是优势体育项目的职业化程度严重不足，要么是职业化程度高的项目，在世界上位置过低，不能承担国家体育名片的角色，如此一来我们不仅不能占领国际体育市场，而且还要看着国内市场被国外职业体育一点点蚕食。”刘国梁认为，像美国的NBA、加拿大的职业冰球、法国的环法自行车等一样，中国只有乒乓球最具成为国家体育名片的潜在力量。 （李远飞）