本报讯 工行平顶山分行以我市城市规划为蓝图，统筹布局、协调推进，物理渠道优化取得长足发展。今年已完成优化网点7家，其中，原址优化6家，迁址优化1家。

工行按照我市城市规划要求，适当调整主城区空间布局，逐步形成由老城区、新城区以及新建社区为主的网点布局结构。以老城区为中心，以矿工路、建设路两条主干道为轴线，以各县域发展为基准，统筹考虑，制订渠道建设计划；根据市场和客群变化及时调整网点布局，形成以支行营业室为核心、以其他物理网点为辐射、以自助银行为补充的渠道格局。针对当前物理网点现状及同业银行网点建设的情况，在充分考虑本地区经济发展环境、城区改造、同业竞争、市场资源、效益测算等多方面因素的基础上，对全辖网点布局、功能优化同步进行，特别是在网点迁址、撤并、改建、智能化建设、线上线下一体化建设、网点竞争力达标等重点工作上下功夫，积极打造以财富管理中心为核心，以理财中心、金融便利店为支撑的网点体系。

同时，该行把物理渠道总量调整、结构优化、转型创新、服务提升作为核心任务，聚焦“智能化、一体化”，加快推动渠道转型创新，通过网点撤并、轻型化建设、智能化改造、线上线下一体化建设等一系列调整措施，有力促进了网点竞争力的持续提升。

（王水记 杭舸）