多年来，原来的宝丰铁路医院由于管理、制度、环境等不到位，医院犹如一个奄奄一息的患者，处于自生自灭的边缘，员工都在无奈中生存。

2015年10月22日，市第二人民医院办公室主任张晓力出任宝丰分院院长。面对陈旧的建筑、凌乱的布局、闲置的病房、无人问津的诊室，张晓力感觉肩头的担子异常沉重。作为一名“五一劳动奖章”获得者，作为一名共产党员，张晓力没有退却和逃避。

从那天起，他的身影出现在医院的每一个角落，听取干部职工的声音，张晓力以忠诚和担当诠释着一名共产党员的内涵。

他把总部和分院“一体化”管理思路付诸于实践，优先解决人才短缺和技术薄弱等问题。同时，对医院建章立制，科学决策；改善就医环境，落实医疗核心制度，自此拉开了该院迅速发展的序幕。

面对摆在面前的重重困难，张晓力坚定信念，以“讲党课”提高凝聚力——每周四晚上，风雨无阻。开展“两学一做”主题教育，每一位党员都要轮番讲党课，并结合本职工作，切实把“学”与“做”融会贯通，学用结合。

张晓力率先垂范，凡事依法循规，本着“阳光、公开、透明、合规、合法”的原则，重大问题、重要事项均在“两学一做”党课期间，由全体党员和部分职工商榷，充分发扬民主，让职工在医院发展中当家作主，增强职工的主人翁意识。

张晓力根据医院的现状，制定了五年发展规划，突出重点专科优势，开展“医养结合”专科、康复专科，把医院的发展推向了一个新高度。

如今，该院早已摆脱了原来门可罗雀的困窘：大厅熙熙攘攘、诊室人头攒动，原来空空荡荡的自行车存放处变得拥挤不堪，停车场更是车满为患。破旧的职工食堂焕然一新，病房由原来的空空如也到现在的一床难求。一位医院老职工感慨地说：“这就是领导决策正确和会管理的结果。”

以前，职工退休后，医院便与他们再无瓜葛。得知此事后，张晓力多次召开退休职工座谈会，成立老干部科，让老同志感受到家的温暖。张晓力还经常在员工中讲孝道，他认为“孝”与医德医风紧密相连。不少被感动的退休老同志纷纷自愿到医院做志愿者，并明确表示不要任何报酬。

2005年后入职的很多医护人员在该院没有“户籍”，为了让这些职工不再是医院的“黑户”，使他们成为真正的家庭成员，张晓力在医院实行了同工同酬。经过两年多的发展，该院职工由之前的月收入不足千元，到现在的月收入数千元，职工的幸福感得到了极大提升。

他还在医院开办了职工子女“乐贝谷”暑期托管营，让职工带着孩子上班，解决了暑期职工子女无人看管的难题。

记者了解到，他只用一年零十个月就让职工的精神面貌焕然一新，以前的“慵、懒、散”销声匿迹，转而被积极向上、无私奉献所代替，主动性工作成为新常态。★

（本报记者 牛瑛瑛）