本报讯 工行平顶山分行按照总行“打造以财富中心为核心、以理财中心和金融便利店为支撑”的“中心+卫星”网点体系的目标，加快网点向轻型化、智能化、小型化等方向转型的要求，及早谋划、统筹安排，以重点解决当前渠道布局中的空白点、扎堆点和低效点为目标，围绕渠道辐射力和渗透力提升，制定渠道建设三年规划，扎实有序推进渠道建设。

针对当前物理网点现状及同业银行网点建设的情况，该行在充分考虑本地区经济发展环境、城区改造、同业竞争、市场资源、效益测算等多方面因素的基础上，对全辖网点布局、功能优化同步进行，特别是在网点迁址、撤并、改建、智能化建设、线上线下一体化建设、网点竞争力达标等重点工作上下功夫，通过积极打造以财富管理中心为核心，以理财中心、金融便利店为支撑的网点体系，形成功能互补与协同的组合式发展格局，构建起立体化、多层次、功能互补的网点体系。

一方面，适当调整主城区空间布局，逐步形成由老城区、新城区以及新建社区组成的布局结构。以老城区为中心，以矿工路、建设路等为轴线，以县域发展为基准，统筹考虑，制定渠道建设计划。

另一方面，优化调整网点布局，加快县域自助渠道建设。及时根据市场和客群变化调整网点布局，形成以支行营业室为核心、以其他物理网点为辐射、以自助银行为补充的渠道格局，尽快实现离行式自助银行县域全覆盖，并逐渐向发达乡镇、大型农场延伸建设。在客流量大的县域商场、超市、医院、交通枢纽、商品交易市场加大布放单台设备的力度，以离行式自助银行替代低效网点和填补网点空白，增强网点辐射能力，与物理网点形成互补，形成全辖布局合理的网点体系。

另外，在此基础上，加大网点迁建力度，以整体的眼光把握战略布局，进一步认识新城区和新兴区域的关系。把战略投放的重点放在市重点规划的政务或产业功能板块、大型居住板块、优质商务板块等三类新兴区域，加快配套成熟、资源丰富、入住率高的区域的投放，统筹好单个网点选址与网点整体布局规划的关系，按照既定的战略规划实现网点布局的不断优化。

（王水记 张骞）