很多老板都有这种经历，怀疑下属的能力，担心他们做不好，因此尽管已经分身乏术，仍然要大权紧握，事必躬亲。然而，事实上，对于管理者来说，如果不懂得授权，结果只有两个，一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。如果不改掉这样的管理方式，不仅员工的能力得不到提升，对于与下属之间的关系也并非是一件好事。

老板事必躬亲 下属无事可做

“如果公司的事情老板都做了，员工只能闲着，这样的结果就是员工越来越懒散，团队一盘散沙。”身为公司人力资源总监的吴先生表示。吴先生所在的公司是一家私企，老板白手起家，从一个只有四五个人的小公司，一直做到现在近百人的规模。

在吴先生眼里，他的老板是一个好的创业者，但并不是一个好的管理者。有一次，人力资源部门需要做年度绩效考核的计划，吴先生便将这件事交给下属完成。“通常来说，这种不需要有大改动的计划我都会交给下属完成，计划完成后我审核通过就可以往上报了。”然而，让吴先生难以理解的是，下属的计划书还没有提交给他，老板就开始不停地过问，不但问进度，而且还要求上报计划的内容，甚至细化到每一步都要知道。“每次老板一问我们关于工作的事情，我们都要绷紧那根弦，只要有一点不对，或者不合他的心思，就要被他从头盘问一遍。”不但如此，老板几乎天天加班，哪怕同事都回家了，他也要自己加班工作。“我到公司两年多了，从来没见过老板休假，平时加班到八九点都是正常的。”吴先生说，他刚到公司时，看到老板加班自己也不好意思走，连续半年时间他都默默地跟着老板加班到很晚，后来他发现，除了自己和老板外，几乎所有的员工都是按点下班，而且员工的工作量并不大，整体都处于“闲置”状态，只有老板在忙。后来他才明白，原来公司里经常加班的只有老板自己。

老板事事都要亲力亲为，吴先生感到很无奈，对此他与老板深谈过，老板对于自己的管理方法也很无奈。“从小公司到大公司，老板习惯了凡事都要亲自过问，他不放心把公司交给别人打理，其实并不是信不过我们，而是他习惯自己做决策，自己安排，担心我们做得不够好。”对此，吴先生表示理解。

上司不肯放权 下属心存抱怨

张利在公司做市场部主管，自己带领一个团队。半年前，市场部经理跳槽，总部派来一位新的经理空降到了张利所在的部门。自从新经理来到后，张利觉得自己的团队做起事来不像以前一样放得开了，束手束脚。“新来的经理从来不放权，无论什么事情都不会完全交给我们去做。”

比如有一次，张利带着团队到外地去做市场调研，并与一家客户商谈合作。在出差过程中，张利不停地接到部门经理的电话，除了询问进度外，还对张利团队的调研工作进行指点，“感觉就像老师手把手教小学生一样，每一步都要告诉我们怎么去做。”张利说，起初他们以为是上司对下属工作的不放心，担心下属工作不细致，才会步步叮嘱，可时间长了他们对上司的行事风格就十分反感了。就在两个月前，张利带着团队到南方去谈判，刚走不久，他的顶头上司、部门经理就紧随其后到了南方。部门经理虽然表示自己并不参与这次谈判，而实际上，张利每次与客户见面的时候，部门经理都要参与其中，并且在谈判中不停地插话、指点，最后竟然连客户都以为部门经理是这次谈判的主角。部门经理的做法引起了大家的不满，在出差回来的路上，同事们都怨声载道。

“部门经理不懂得放权，凡是大客户都握在自己手里，而且对下属极其不放心，就怕我们做错了什么失去客户。”张利说，“如果他总是这样对我们的能力有质疑，事事都要自己去做，那么作为下属，工作就没有办法开展了。”

老板太过专业 凡事独揽功劳

除了有的强势上司事必躬亲，或是对下属的能力不放心，还有的老板喜欢独揽功劳，不愿把表现的机会留给下属。

“我以前的老板就因为太有能力、太出色，什么事都喜欢自己出头搞定，好像生怕功劳被别人抢走一样。”曾经在民企做销售的刘芹抱怨说。

刘芹过去的老板是专业领域的博士，就因为懂得专业的销售方法和掌握一定的人脉资源，经常会干预下面员工的工作。

有一次刘芹陪同老板去外地谈一单生意，本来客户一直是和刘芹对接的，所有关于签约的准备工作也该由刘芹负责，包括最后的签约。“老板只需要在最后签约时出面就可以了。”谁知道，在与客户联系的过程中，老板不仅经常干预工作内容，并且在深入了解情况之后，越过刘芹直接与最终签约负责人接触，商谈签约事宜。“最后这单生意可以说完全是老板促成的，我的作用一点都没体现出来，只是礼节性地参加了签约仪式。”刘芹郁闷地说，“不仅在业务上是这样，在管理上也是如此。一来二去，下属的能力根本就发挥不出来，不仅闲得没事做，还失去了干劲。”

点评：

“事必躬亲的老板可以分为两类，一类是患得患失型，另一类是专家型。”天津博士达咨询&芭尚传媒董事长刘杨分析，第一类老板的做法是，无论什么事情都要亲自过问和干涉，甚至发脾气，总怕下属做不好。对员工没有授权意识，过于相信自己个人的能力，刚愎自用。这样浪费了太多人力资源，久而久之员工能力处于“休眠”状态，甚至大家联手混日子，变成老板给员工打工。“这样会让有抱负的员工感觉能力被‘囚禁’，最终一拍两散。”而第二类老板则是属于对公司产品或服务很精通，与员工争名利。这样没有格局的行为，会让大家反感，孤立无援。所以老板应该胸怀宽广，以培养人才为出发点让员工多尝试。这样解放自己的同时，员工也会被锻炼成骨干。“众人拾柴火焰高，摒弃个人英雄主义，不然会导致公司人才流失率居高不下，”刘杨表示，“总的来说，老板不放权，最终受损失的还是公司。”

（美心）