近日，有消息称，美国大量企业纷纷制定了2015年裁员计划，据统计，“世界500强”榜单中，共有115家企业在2015年制订了裁员计划，截至目前全美今年的裁员人数已经超越了去年全年，而全球范围内的大量裁员迟早都会波及国内企业。如何在裁员危机出现时规避风险，不被后辈取代，让老板注意到自身的价值和能力，是每个职场人都需要掌握的生存技能。

停步不前 坐吃山空只能被淘汰

“要想受到老板的青睐，得到重用，不仅自身能力要过硬，而且一定要不断地提升自己。”身为软件公司技术部总监的刘先生说，“如果一味依仗自己的经验和资历‘混’在职场，肯定是走不远的。”

老陈是刘先生部门里一位元老级员工，刚入职时，老陈非常上进，平日里除了细心钻研自己的本职工作外，还会找机会学习。

渐渐地，只要有重要的工作任务，老陈总是领导者，在部门里，大家都认为他是不可或缺的。后来，部门招进新人时，刘先生也会先安排老陈带。可随着工作年限的增加，老陈似乎很少再利用业余时间充电了。

三年前，部门来了两个新人，本来说是让老陈带，可是没过两天刘先生发现，这两个新来的员工都很有自己的想法，在研发新软件方面，有很多值得考虑和借鉴的地方，而这些正是老陈所不具备的。

刘先生不止一次听新来的员工对老陈说：“您的经验是好的，但开发软件一定要跟得上潮流。”为此老陈总是跟刘先生抱怨新来的孩子不把他放在眼里。

“我找老陈谈过话，也让他找机会出去多学一点，可他总认为外边再怎么教，也教不出自己干出来的这些经验。”刘先生无奈地说，“即便是公司让他培训，他都不去，他觉得讲课的人都是小孩，与他不在一个层次上。”刘先生说，软件行业要不断更新，如果只坐在曾经的“功劳簿”上，停止学习和完善，最终只能被行业淘汰。

如今，那两位新人都成了技术部的骨干，不但组织团队研发软件，还负责培训部门及公司的其他员工。

部门主管离职后，刘先生准备从两位新来的员工中挑选一位接替主管职位。“我愿意培养新人，因为有时候他们比职场老人更有激情。”

指哪儿打哪儿的被动型员工终会出局

老张原本是公司的行政部主管，工作近10年，一直兢兢业业。在老板眼中，老张是那种上司指哪儿他打哪儿的人，对上司说的话从来不多问、不质疑，属于“完全服从”的员工；在下属眼中，老张是“好主管”“好脾气”，下属无论做得怎样，他都会默默善后。就是这个大家都说“好”的人，在去年的人员调动中，被老板调去管理后勤了。

“老张能做主管，是因为他的资历老、人际关系处理得也不错，但从业务方面来说，确实没什么可圈可点之处。”行政部总监王琪说，老张工作近10年，直到第七个年头才做到主管，而部门经理却是一个只工作三年的年轻人。“工作中不只要听话，还要有自己的想法，遇到问题要有自己的解决方案，不能只是被动得等着老板来安排。”

有一次，公司做了制度调整，对于新制度的实施很多员工都不太适应，更有一些年长的同事怨声载道。

虽然调整制度是老板的意思，但是老张的部门帮着拟订的计划，因此很多同事都向老张反映难处，老张感到很为难，于是一面安慰同事，一面向上司打报告。

“事情我大致了解了，老张的报告我也看了，可他只是跟我汇报了同事们的反馈，并没有针对这些问题的解决办法。”王琪说，“同样的事情我安排了另一个人来做，对方不但把问题摆出来，而且给了一些自己的建议。”王琪说，类似的例子不少，老张想让老板和员工都满意，不好意思驳任何人的面子，可事实证明，越是唯唯诺诺、谨小慎微，越容易落得埋怨，甚至在上下级面前都会落下不是。

“与某些职场老人相比，年轻人更有魄力，他们虽然缺少经验，但是灵活性更大。”王琪深有感触地说，“比起那些默默无闻的职场前辈，我更愿意提拔和培养新人。我需要的是有想法、敢闯敢干的人，而不是我说一句，他才动一下的陀螺式员工。”因此，王琪决定将老张调离行政管理部门，其职位由一位年轻同事接替。

既要提升硬实力也要适当崭露头角

三年前，小许还是公司里一个默默无闻的小职员，可就在今年，他被提拔为公司的策划部经理。“在职场中，要想让上司发现你、记住你，除了有实力还要懂得表现。”

小许在广告公司做策划，刚进公司时，他只是前辈的跟班，虽然一直很努力，但始终没有独当一面的机会。以至于工作一年多了，有一次公司开会时，老板竟然以为他是新来的。“公司的人不算多，老板虽然不会记得我的名字，但是总该有印象，可我都没能混个‘脸熟’。”从那次开始，小许就明白，如果想有发展，仅靠努力工作是不行的，还要抓住机会，提高自己的“知名度”。

“我一直在努力等待机遇，不过我也明白提高自己才是关键。”小许说，此后他不仅每次把上司安排的工作都做得井井有条，凡事还常常多想多做一步。时间久了，上司对他便有了印象。

有一次，上司安排几个同事为一个大客户做产品宣传的活动策划，可是看到方案后总觉得有所欠缺。

小许有些自己的想法，几次都想主动找前辈们说，但觉得自己经验不足，怕说出来被人笑话，所以始终找不到适当的机会。

正巧有天下班后，小许看到上司在加班，就抱着试试看的态度来到上司办公室，说出自己的想法，并说自己可以尝试联系一些朋友，为活动做宣传。上司听了很高兴，结果方案也得到了客户的认可。从那次起，公司老板才开始关注起小许。

就在今年年初，小许被提拔为策划部经理。“要借机会让上司知道你的存在，这样才能脱颖而出，不被别人取代，”小许说，“有能力，还要有技巧。”

点评：

如何避免被企业裁掉，人瑞集团天津公司总经理王惠颖给出了以下几点建议：

第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。

第二，尽量选择公司里最核心的部门。因为核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。

第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。做过的岗位越多，适应性就越强，而公司在裁员时，会倾向于留下熟悉较多业务层面的员工。

第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，主动权都会掌握在自己的手中。

第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩在公司所处的大致水平，而不是被通知要裁掉时，才知道自己落后于一般水平。

第六，注意与其他员工的沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。

“裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。”王经理说。

（新报）