随着房地产行业进入深度调整期，如何继续保持稳定前行和可持续发展，成为房企必须面对的课题。2015年，变则通、通则达，转型将成为传统开发商的必修课。

【市场转型】

洗牌加剧，房企大鱼吃小鱼

“2014年的任务量仅完成了一半多，2015年都不知道该怎么办。”一楼盘相关负责人表示，目前市场上卖得最火的都是大牌房企开发的房子，中小房企2015年依然面临“怎样活下去”的困境。2015年，房地产行业洗牌将进一步加剧。

2014年，省内外多家一线房企纷纷入驻鹰城，包括恒大、名门、银基、台湾基泰等，既有国内一线品牌，又有省内名企，还有台资企业。大鳄攻城，旋风式席卷鹰城。

2014年，国内地产巨头恒大集团登陆平顶山，强势入驻极具发展潜力的湛南新城。作为首个进驻平顶山的中国十强房企，恒大集团无疑将为平顶山房地产市场树立新的标杆。

初入鹰城，恒大集团就以横扫千军万马之势，触动着鹰城楼市的每根神经，不管是城市展示中心初亮相的技惊四座，还是恒大冠军信使全城派发球票的耳目一新。2014年6月22日，恒大名都首度开盘，狂销6.1亿元，成为三四线楼市的一个代表性事件。

省内知名房企名门地产也于2014年强势进入鹰城，名门世家、怡购城、名门城市广场三盘齐发，无论是项目定位还是产品本身都具有填补市场空白的实力，特别是怡购城项目，为鹰城带来真正意义上的现代化购物中心。2014年12月28日，怡购城一期西班牙风情步行街区入市，开盘当天销售额达4亿元。

在老城区，银基集团和平煤神马集团联手打造的银基·誉府正在热销，这是银基集团进入鹰城的首个项目，同样定位高端，开发商希望其完美传承银基集团的豪宅血统。

“2015年，房企、楼盘之间的分化将愈演愈烈。购房将回归根本价值，购房者会更看重地段、品牌、品质、物业等。这就意味着，大牌开发商凭借其品牌、优质的产品等，市场占有率将越来越大。”有业内人士认为，大型房企仍然保持平稳较快的业绩增长率，这也就意味着小型房企正在被加速挤出，下行的市场环境促使房地产行业加速整合，2015年房地产行业集中度将急速提升。

【房企之变】

角色升级，开发商转服务商

房子越来越难卖，赚的钱越来越少，这是当下不少开发商的境况。业内人士认为，造成这种现象的原因在于，房地产市场已逐渐饱和，开始由增量时代进入存量时代。

在这种形势下，以万科地产为代表的大牌开发商早已意识到存量市场的巨大空间，提出要向“社区配套服务商”转型，通过为存量市场提供多元化的服务来获利。“房地产行业已经进入‘白银时代’，房地产企业需要重新审视自己的传统业务，开拓创新，寻找新机会。”万科总裁郁亮表示，万科接下来的转型路径是：继续做好传统的住宅业务，同时围绕城市建设和配套发展消费地产与产业地产，不断丰富城市配套服务商的内涵。如万科·魅力之城围绕安全饮食、便利生活、贴心管家、健康身心、快乐学习、幸福家园六大模块，提出“万科里”社区全生活解决方案，构建家门口５分钟一站式便捷生活区。

“楼市进入深度调整期，开发商采用何种方式吸引购房者至关重要。”业内人士张先生表示，开发商向服务商转型已成为楼市新常态下的方向之一，具体为谁服务，提供什么样的产品和服务，就看各家的选择了。

一个明显的现象就是，现在“跨界”发展的房企越来越多。这年头，要找几个“单纯”的企业不容易，不光明星要寻求多元发展，房地产企业也不例外。

在行行色色的多元化“跨界”中，恒大可谓是其中的佼佼者。继2013年推出恒大冰泉后，2014年恒大又在农业上发力，开始养奶牛，推出粮油、绿色大米等系列产品。2015年初，恒大地产宣布将与海尔集团在家电家装领域展开深入合作。

为什么房企纷纷主动“跨界”？不少业内人士表示，在房地产“白银时代”，比拼规模的做法已过时。房地产上下游产业链空间巨大，通过与其他行业龙头企业合作建立平台，为客户打造一站式服务，提高便利度，增加物业附加价值，有望成为房企新的利润增长点。

【大势所趋】

新常态下，房企转型势在必行

如今，中国的房地产不再像5年、10年前那样发展了。不仅供需关系在变化，市场也在变化。SOHO中国董事长潘石屹指出，如果房地产商不去思考如何把建好的房子充分利用起来，那么离风险就不远了。

房企如何转型？值得关注的是，互联网对于房地产行业的冲击已经渗透到了市场的方方面面。一个传统行业加入了互联网概念之后，其漫长的成交过程可能就变成了分赚、秒赚。互联网带来的O2O方式，也改变了服务行业。

同样，旅游地产也是房企转型方向之一。虽然，旅游地产在各个国家地产业中所占的比重都很低，也不会成为地产行业的主流。不过，在社会老龄化加剧的背景下，养老地产因为融入了新型的服务业，未来可能会有市场。“旅游地产最主要的特色不是卖房子，而是长期经营，不管是旅游，还是养老，都有可能发展为旅游地产。”华远地产原董事长任志强强调。

（袁烨）