在最近火爆的真人秀节目《奔跑吧兄弟》中，明星们要分别组队完成任务，团结协作必不可少。不少观众纷纷点赞称七位奔跑团成员的表现可圈可点，“下得了水上得了墙，为了节目效果也是蛮拼的”。这支“玩命竞技团”用他们的团队精神彰显了正能量，也带给现实职场中的小伙伴诸多启示。

团队中不管你是狼还是羊 要认可每个人的努力

“兄弟团”经历：“跑男”节目中，像“队长”邓超、“能力者”李晨之类的“强者”表现固然抢眼，但其他人的努力也不可忽视。比如用力过猛的王宝强在西湖边晕头转向地扎进了水里，拼命程度可见一斑；身材小小的王祖蓝，虽然在撕名牌环节中不堪一击，但他两次用自己灵巧的“伺机出动”战略为团队赢得关键一分。

职场案例：

27岁的章玲在武汉一家文化公司从事策划工作，今年初，公司拟运营一个新网站，团队成员分别由她、设计人员、文字编辑、后台技术人员、销售人员组成，章玲负责其中的策划部分。除后台技术和销售之外，其他人员的报酬是相等的。

但一段时间的工作下来，章玲对团队产生了抱怨和不满，她认为自己的任务是最重的，也是最核心的，除了做前期大量的市场调研工作外，她还要殚精竭虑做策划，每天负责出几个内容亮点，而设计人员只不过是按自己的策划要求画画图、调调色，文字编辑只是每天上传内容、和在线用户交流，技术含量低。

章玲认为，自己才是整个团队的灵魂人物，付出与报酬不对等。在向领导提要求未获满足后，她开始消极怠工，做个策划吧，从网上随便找个现成的改一下，团队开会碰头吧，找理由迟到早退。对领导和同事也有着明显的抵触情绪，认为大家都亏待了自己。

领导自然是大为光火，但出于爱惜章玲的才华，他劝说章玲和编辑小陈换工种做试试，“既然你认为小陈的工作比较轻松，你们策划和编辑轮流来做，这样公平了吧？”

结果，章玲做了几天编辑下来，发现这个工种并不像自己想象中的那样轻松。内容不是简单的复制、粘贴，而是需要从大量网文中选取热点的、受欢迎的，还要修改成公司网站的风格，这需要每天大量的浏览量和用心的编辑；和用户交流也十分琐碎，用户可能随时冒出来提出各种问题，都需要收集和反馈；而且编辑是需要固定打卡坐班的，有时还需要留下来加班。

换位之后，章玲明白了，团队里每个人都有自己的分工和专业，“我学会了认可他人的努力，工作少了怨气，团队协作也更顺利了。”

点评：团队成员往往容易在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体的工作成绩——也就是整个团队的工作目标。培养团队精神，应有大局观念，要换位思考，把自己放在别人的处境上多想一想。

你不是一个人在战斗 关键时刻要帮助队友

“兄弟团”经历：在队友马苏遭遇“铃铛使者”时，为救队友，邓超冒着危险主动挑衅“铃铛使者”，无愧“队长”角色。而在队友陈赫因背负体重100公斤的大妈奔跑受伤“损腰”后，Angelababy则主动接下了队长的“袖标”，并鼓励队友陈赫“没关系，我们会帮你，架着你一起走”。

职场案例:

陈潇所在的销售部门每个月都会总结个人业绩排名，为了争当先进，陈潇可谓使尽浑身解数。在部门交流会上，他总是询问他人的经验和工作进度，而当别人向他请教问题的时候，他每次都把自己独特的见解藏起来，只说一些能在网上查询到的观点。

对此，陈潇表示自己所做的一切都很隐蔽，“我不会傻到为了打败他们而把他们的材料藏起来，也不会在私下里对他们发起人身攻击。我常常自我安慰说，我并没有伤害他们，我只是努力提高自己而已。”

一次，陈潇向总监提出自己有把握搞定一位客户，但这位客户另一位同事之前联络过。出于公司规定，总监让那位同事继续跟进，让陈潇适时协助。对于这件事的“主功”不在自己，陈潇感到不满，故意不在同事需要时提供有效帮助，敷衍了事。结果，由于他们没有拼尽全力，这笔单子被对手公司抢去了。

上个月，部门竞选业务主管，陈潇以为凭借自己长期靠前的业绩一定胜券在握，谁知，职位却旁落他手。面对陈潇的质问，总监意味深长地说：“我们公司之所以能有今天，主要靠的是团队合作精神，因此，在公司里，能帮助同事共同提高、实现团队利益最大化的人才是最理想的主管人选。记住，和同事共同打拼比一个人向前冲更受欢迎。”

点评：一个目光长远的职场人，是注重团队合作的人。每个人在团队中都是一颗石子，当不了一颗合格的垫脚石，也一定到不了更高的位子。任何一个团队中人，都是要先学共性，再彰显个性，先配合，然后在配合中寻找脱颖而出的机会，这才是真正的职业成熟度。你帮助别人，别人也会帮助你，这才有利于整个团队的发展。

职场团队协作共赢宝典

每个企业都号召和向往着“团队精神”，可常常事与愿违。在“羡慕嫉妒恨”等种种心态的影响下，难免有些团队成员精力分散，甚至出现互相中伤和“窝里斗”的局面。

真正的团队合作必须以别人心甘情愿与你合作为基础，合作的成败取决于各成员的态度，因此，维系成员之间的合作关系是一项长远而需要用心的任务。有以下几点需注意：

1.集体决策 共同参与

如果团队总由一个人或几个人说了算，其他人心中的“激情”得不到倾诉，时间长了难免“不服气”。因此，最好保证每一个人都有话语权，积极参与讨论，鼓励提出不同意见，给大家一个展现平台。

2.任务均分 落实到人

单位里没有“阶级敌人”，不能以自己的好恶简单地评价一个人。可以根据每个人的能力和特点，将任务平均分配到个人，只有每个环节都顺利进行，才能获得最后的成功，让大家感受到相同的成就感。

3.创造“大机会” 避免“小团体”

虽说“物以类聚”，但是，一旦划分帮派等级，人的感情就很容易出现隔阂。对此，最好的办法是多给大家营造共同活动的“大机会”，比如旅游、文体活动等，甚至一些心理方面的拓展训练，都有利于促进集体精神的培养。

4.接受矛盾 实现双赢

再亲密的两个人也会出现意见分歧，关键是要找到矛盾的共同点，而不是对立面。可以找几个“中间人”进行评判，把各自的“精华”提取出来，互相补充和完善，争取合二为一、实现双赢。 （李炜）