本报讯 （记者赵志国）为进一步提升干部职工战胜困难的信心和决心，平宝公司组织开展“改革攻坚、奋斗有我”主题实践活动，“弘扬愚公移山精神、传承红色奋斗基因”红色教育、红色观影等活动，聚焦安全保效、改革创效、降本增效、提质提效、创新赋效、党建促效，全面掀起比学赶超、竞相为公司发展作贡献的热潮。这是10月28日记者在平宝公司了解到的。

该公司不断向“新”寻突破，采煤战线持续发挥智能化采煤3.0模式优势，综采工作面设备记忆截割率、自动跟机率达到90%，生产效率提高30%以上。综采二队结合己15、17-12130采面实际，加强网格化管理和菜单式检修，重点检修采煤机、运输机、转载机等设备，全方位提升设备检修质量，确保正规循环率达到98%。

开掘战线用好锚杆钻车、液压钻机、四臂钻车等先进设备，大打开掘之仗，并针对己15、17-12150机巷、己15、17-12150切眼等作业区域实际，持续优化施工工艺，确保月度进尺持续提升。

除上述措施外，该公司坚持以“质”谋发展，不断完善“公司、部门、区队、班组”四级成本管理体系，实行物资“日消耗、旬预警、月总结”管理机制，力争将每月材料费控制在1400万元以内。同时结合煤质管理实际，强力抓好源头管控、运输调配、地面筛选等流程，实现提质增效。

该公司加快培育以创新为核心的新质生产力，紧盯“苦脏累险”岗位优化替代、瓦斯治理、“一优三减”、智能开采、高效掘进等工作抓创新，坚定不移推进切顶卸压技术，全力实施数据仓库项目，推广应用单轨吊无人驾驶技术，为安全高效发展提供支撑。

“四季度，我们将继续对标先进企业，通过管理创新，实施精细化管理，不断把优势变成强势，把强势变成胜势，坚决完成全年各项目标任务。”该公司党委书记、董事长郭明生说。