8月12日，记者从鲁山县委组织部获悉，为进一步加强年轻干部队伍建设，该县积极探索年轻干部培养选拔常态化机制，源源不断培养选拔可堪大用、能担重任的优秀年轻干部，为全县经济社会高质量发展提供坚强人才保障。

多管齐下“选” 蓄好源头活水

积极拓宽年轻干部选拔渠道，不断充实“储备池”。

在高校院所中“招贤”。围绕全县事业发展需要，持续加大年轻干部、专业干部招引力度，科学制定公务员招录计划。充分挖掘编制潜力，连续三年拿出专项编制实施招才引智计划。

在机关干部中“纳士”。创新实行科级干部预备人选库机制，采取党委（党组）推荐、理论知识考试、资格条件审核、业绩潜能评价等方式，建立优秀年轻干部库，按年龄结构、专业特长、职务层次等条件进行分类管理，动态调整，保持各层次年轻干部“库存”相对充盈。

在基层一线中“识才”。深入践行“一线工作法”，结合基层调研、年度考核、巡视巡察、单位推优、领导推荐等，全方位了解年轻干部责任担当、工作实绩、能力水平及群众口碑，识别储备一批学历较高、素质较强，有发展潜力和培养前途的年轻干部。

精准施策“育” 提升能力素质

创新方式方法，加强实践锻炼和专业训练，不断提升年轻干部能力素质。

抓实理论教育。始终将年轻干部思想政治建设放在首位，用好豫西革命纪念馆、豫陕鄂军政大学旧址等县内红色教育资源优势，依托县委党校主阵地，不断加强年轻干部思想政治和理论教育培训。编印党员干部应知应会手册，召开思想座谈会、开设廉政教育课等，教育引导年轻干部树立正确政绩观。

抓实素能提升。本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，采取“线上+线下”“请进来、走出去”等方式抓实年轻干部教育。2023年以来，先后组织年轻干部到清华大学、浙江大学、厦门大学等地开展培训，举办高质量发展、乡村振兴等主题班6期，培训年轻干部486人次。

抓实基层历练。按照“个人自愿报名、单位党组推荐、组织部门把关”原则，鼓励优秀年轻干部到项目建设、信访稳定、巡视巡察、人居环境整治等急难险重一线挑重担、扛重活，不断积累经验、增长才干。2023年以来，先后选派21名年轻干部投身重点项目建设，选派70名参与巡察工作，选派35名参与人居环境整治，在实践实战中锤炼过硬本领。

择优选拔“用” 树正选用导向

坚持好中选优，优中选强，对素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀年轻干部及时选任到领导岗位培养锻炼。

对标规划用。着眼班子建设要求和事业发展需要，实施优秀年轻干部育苗工程，选派新招录或新提拔的年轻干部到乡（镇、街道）一线磨砺，防止班子周期性老化、结构性断档，为下届乡镇党委换届打好基础。

事业为上用。把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，选派有金融、企业管理等专业和从业背景的年轻干部到招商引资、国有企业管理、营商环境优化等一线历练成长；对工作经历单一的年轻干部进行多岗位磨炼；将具有担任一把手潜质的放到关键岗位历练，为年轻干部成长搭建平台、创造条件。2023年以来，在重点工作一线提拔、进一步使用优秀年轻干部48名，交流轮岗42名。

着眼长远用。坚持用全面的、辩证的、发展的观点看待年轻干部，对政治素质高、综合能力强、发展潜力大的，敢于打破资历、年龄等隐性台阶，大胆提拔使用，激发年轻干部的积极性、主动性、创造性。

刚柔相济“管” 做实严管厚爱

坚持“干部为事业担当、组织为干部担当”，支持年轻干部放开手脚、甩开膀子大胆干事。

倾心关爱“暖心”。严格落实干部工资待遇、健康体检、带薪休假以及引进人才的生活补助、住房补贴等关心关爱制度。每年至少召开一次年轻干部代表座谈会，交流思想经验，聆听干部成长心声、意见建议，为他们解疑释惑、鼓劲打气，营造良好的工作环境。

旗帜鲜明“奖优”。建立健全干部绩效考评体系，完善经历业绩潜能评价机制，引导干部树立和践行正确政绩观，对承担重要专项工作成绩显著、表现优秀的年轻干部给予嘉奖。进一步扩宽年轻干部晋升空间，敢于打破固有思维，利用选拔任用、职级并行等多渠道选贤任能，让年轻干部有期望、有盼头。

改进作风“塑形”。坚持谈心谈话制度，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，及时谈话提醒，帮助改进提升。严格落实“三个区别开来”，建立健全激励保障机制，用好用足容错纠错机制，为想干事、敢干事、能干事的年轻干部撑腰，激发干事担当、开拓进取的责任心。

（本报记者 常洪涛 通讯员 冯世明）