8月12日,记者从鲁山县委组织部获悉,为进一步加强年轻干部队伍建设,该县积极探索年轻干部培养选拔常态化机制,源源不断培养选拔可堪大用、能担重任的优秀年轻干部,为全县经济社会高质量发展提供坚强人才保障。
多管齐下“选” 蓄好源头活水
积极拓宽年轻干部选拔渠道,不断充实“储备池”。
在高校院所中“招贤”。围绕全县事业发展需要,持续加大年轻干部、专业干部招引力度,科学制定公务员招录计划。充分挖掘编制潜力,连续三年拿出专项编制实施招才引智计划。
在机关干部中“纳士”。创新实行科级干部预备人选库机制,采取党委(党组)推荐、理论知识考试、资格条件审核、业绩潜能评价等方式,建立优秀年轻干部库,按年龄结构、专业特长、职务层次等条件进行分类管理,动态调整,保持各层次年轻干部“库存”相对充盈。
在基层一线中“识才”。深入践行“一线工作法”,结合基层调研、年度考核、巡视巡察、单位推优、领导推荐等,全方位了解年轻干部责任担当、工作实绩、能力水平及群众口碑,识别储备一批学历较高、素质较强,有发展潜力和培养前途的年轻干部。
精准施策“育” 提升能力素质
创新方式方法,加强实践锻炼和专业训练,不断提升年轻干部能力素质。
抓实理论教育。始终将年轻干部思想政治建设放在首位,用好豫西革命纪念馆、豫陕鄂军政大学旧址等县内红色教育资源优势,依托县委党校主阵地,不断加强年轻干部思想政治和理论教育培训。编印党员干部应知应会手册,召开思想座谈会、开设廉政教育课等,教育引导年轻干部树立正确政绩观。
抓实素能提升。本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,采取“线上+线下”“请进来、走出去”等方式抓实年轻干部教育。2023年以来,先后组织年轻干部到清华大学、浙江大学、厦门大学等地开展培训,举办高质量发展、乡村振兴等主题班6期,培训年轻干部486人次。
抓实基层历练。按照“个人自愿报名、单位党组推荐、组织部门把关”原则,鼓励优秀年轻干部到项目建设、信访稳定、巡视巡察、人居环境整治等急难险重一线挑重担、扛重活,不断积累经验、增长才干。2023年以来,先后选派21名年轻干部投身重点项目建设,选派70名参与巡察工作,选派35名参与人居环境整治,在实践实战中锤炼过硬本领。
择优选拔“用” 树正选用导向
坚持好中选优,优中选强,对素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀年轻干部及时选任到领导岗位培养锻炼。
对标规划用。着眼班子建设要求和事业发展需要,实施优秀年轻干部育苗工程,选派新招录或新提拔的年轻干部到乡(镇、街道)一线磨砺,防止班子周期性老化、结构性断档,为下届乡镇党委换届打好基础。
事业为上用。把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来,选派有金融、企业管理等专业和从业背景的年轻干部到招商引资、国有企业管理、营商环境优化等一线历练成长;对工作经历单一的年轻干部进行多岗位磨炼;将具有担任一把手潜质的放到关键岗位历练,为年轻干部成长搭建平台、创造条件。2023年以来,在重点工作一线提拔、进一步使用优秀年轻干部48名,交流轮岗42名。
着眼长远用。坚持用全面的、辩证的、发展的观点看待年轻干部,对政治素质高、综合能力强、发展潜力大的,敢于打破资历、年龄等隐性台阶,大胆提拔使用,激发年轻干部的积极性、主动性、创造性。
刚柔相济“管” 做实严管厚爱
坚持“干部为事业担当、组织为干部担当”,支持年轻干部放开手脚、甩开膀子大胆干事。
倾心关爱“暖心”。严格落实干部工资待遇、健康体检、带薪休假以及引进人才的生活补助、住房补贴等关心关爱制度。每年至少召开一次年轻干部代表座谈会,交流思想经验,聆听干部成长心声、意见建议,为他们解疑释惑、鼓劲打气,营造良好的工作环境。
旗帜鲜明“奖优”。建立健全干部绩效考评体系,完善经历业绩潜能评价机制,引导干部树立和践行正确政绩观,对承担重要专项工作成绩显著、表现优秀的年轻干部给予嘉奖。进一步扩宽年轻干部晋升空间,敢于打破固有思维,利用选拔任用、职级并行等多渠道选贤任能,让年轻干部有期望、有盼头。
改进作风“塑形”。坚持谈心谈话制度,对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题,及时谈话提醒,帮助改进提升。严格落实“三个区别开来”,建立健全激励保障机制,用好用足容错纠错机制,为想干事、敢干事、能干事的年轻干部撑腰,激发干事担当、开拓进取的责任心。
(本报记者 常洪涛 通讯员 冯世明)