本报讯 (记者赵志国)8月9日上午,中国平煤神马召开年中工作会议,总结上半年工作,要求锚定下半年经营目标,坚持结果导向,深入分析形势,坚定质量效益中心不动摇,重点在“创新、降本、对标”六个字上下功夫,铆足干劲、直面挑战、自我加压,切实增强责任感、紧迫感,以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风,扎实做好今年后5个月的各项工作,坚决完成全年目标任务。该集团党委书记、董事长李毛讲话,总经理李延河作工作报告。
今年以来,面对交织叠加的各类风险挑战,中国平煤神马深化“六个坚定”,不断提升“六高一强”发展能级,全力以赴稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险、谋发展,企业经济运行保持稳健,整体延续了高质量发展势头。
下半年工作怎么干?李延河指出,全力提升本质安全水平,坚决筑牢绿色发展屏障。加快打造一流创新生态,扎实推动科技创新和产业创新深度融合。高质量推进“四项工程”提质增效行动,主业进位争先要有新提升、辅业自主发展要有新成效、困难企业脱困要有新突破、资产结构优化要有新进展。持续强化对标管理,深化全面成本管控,加强重点领域管控,深入推进数字化转型。改造升级传统产业,大力开展煤焦产业优势再造行动,扎实推进盐化产业健康发展行动;培育壮大新兴产业,深入实施“大尼龙”战略,全力实施新能源新材料产业育核占先行动。深化治理管控模式改革,聚焦独立运营年度目标,全力做好主辅分离“后半篇”文章,全面深化物资管控改革,加强“四制”改革,高效开展岗位职级薪酬改革,按照“控总额、优结构、提效能”总体原则,深化煤矿“三同”制度改革,启动实施尼龙化工板块、新能源新材料板块工资制度改革。
李毛在会上强调,做好今年后5个月的工作,必须坚定质量效益中心不动摇,重点在“创新、降本、对标”六个字上下功夫。要聚焦创新,坚持以创新推动产品质量提升,不断打造品质过硬的一流产品,为高质量发展提供有力支撑;要聚焦降本,在经营管理上更加注重运用创新这把“金钥匙”,想方设法抓好每个环节、抓优每个细节,着力推动降本增效,拓展企业生存发展空间;要聚焦对标,认清找准产品质量、生产成本、劳动效率等方面与同行业先进企业的差距,加压加力、深度对标立标创标,全力缩小差距,实现全面提升。
李毛要求,铆足干劲、直面挑战、自我加压,锚定集团下半年“营业收入900亿元、利润18亿元”的经营目标,切实增强责任感、紧迫感,以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风,扎实做好今年后5个月各项工作,坚决完成全年目标任务,为加快建设全球优秀的功能材料领军企业增势赋能。