5月29日，河南平高电气股份有限公司（以下简称平高电气）机械制造事业部生产车间里，绝缘嵌件团队班长李阳阳正带领工友忙生产。

高压开关设备被誉为电网的心脏，零部件质量的好坏直接影响电网的安全运行。作为特高压工程建设的一分子，李阳阳勤奋好学、刻苦钻研，早在2017年就取得第十三届“振兴杯”全国青年职业技能大赛数控车工全国第二名的成绩，在2018年第八届全国数控技能大赛中获得河南赛区数控车工第三名……这些年，李阳阳和工友们一起不断挑战我国特高压开关设备零部件制造的高度和精度，攻克了多种关键零部件的“卡脖子”加工难题，打破了国外关键零部件加工技术的垄断，满足了国内电力装备制造的迫切需要。

2022年，在百万伏产品三支柱绝缘子筒体新产品实验阶段，频发筒体变形、浇筑后着色发生渗透现象，进度和质量均无法得到保障。对此，李阳阳主动承担该零部件的攻关任务，耗时1个月、历经30余次试验，最终通过制作筒体夹持工装配合内部支撑工装解决了筒体变形问题，使加工精度控制在0.01毫米内。该零部件浇筑成型后，着色实验没有再出现质量问题，合格率达到100%，创造经济价值120多万元。最终，该项目获得平高集团一线员工创新创效一等奖。

近年来，李阳阳通过大胆创新和技术改进，独立设计、制作工装270余套，解决一线生产技术难题300多项，获得公司级职工技术创新成果一等奖29项，授权实用新型专利15项，发表论文8篇。他带领团队攻克的多种关键零部件应用到了我国特高压工程中，零部件加工合格率一直保持在99.8%以上，累计为公司创造经济效益4500多万元。

2023年，李阳阳通过班组改革结合“阿米巴”经营模式成立了第一个由原材料到零部件加工、装配入库全工序的精益生产团队。

团队成立后，他通过对设备进行“U”“L”形工艺布局优化、改进加工工艺等一系列措施，全面提升零部件的生产效率，使零部件制造周期缩短了30.77%；设计制作的批量打标工装可实现打磨、标识、转运防护一器三用……通过这些技术创新、极限降本等措施，团队经营一举扭亏为盈，实现利润382万元。2023年，团队人均产值120余万元，达到历史新高，获得“中国电气装备集团先进班组”“平顶山市五四青年集体”等称号。

从最初的勤学苦练、独自奋战，到如今影响带领着整个团队一起前进，李阳阳在团队积极开展技能交流活动，在青年工人中大力开展传帮带，他所带徒弟也在各类技能大赛中取得优异成绩，3人获评市技术能手、1人获得市五一劳动奖章，他连续4届在平高集团名师带名徒活动中被评为“优秀师傅”。

尽管只有34岁，但李阳阳已获得中央企业青年岗位能手、河南省机械冶金建材行业大工匠、河南省技术标兵、河南省技术能手、河南省青年岗位能手、河南省首届十大师带徒标兵、平顶山市技术能手、平顶山市五四青年奖章等称号。今年五一前夕，他被评为河南省劳动模范。

李阳阳说，他将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断提升自己的技能本领，和同事们一起不断促进创新成果推广应用，努力实现更多“从0到1”的突破。

（本报记者 高轶鹏）