本报讯 （记者赵志国 通讯员高晓彬）4月10日，记者从中国平煤神马平宝公司了解到，今年一季度，该公司注重在“管”和“理”上下功夫，圆满完成安全生产、经营管理、改革创新等任务。

今年以来，该公司强力实施科技创新、绿电替代、提质增效等举措，通过向改革要效益、向管理要实绩，持续增强建设世界一流煤矿的新活力。

针对材料成本偏高的情况，该公司通过完善工作流程、精准核算等举措，用内部市场化逐步拧干成本“水分”，累计完成回收复用560余万元、修旧利废680余万元；持续加大科技创新力度，通过技术创新，推进激光甲烷传感器维修、变频电机散热改造等小改小革20余项，减少材料费投入近100万元。

“发展新质生产力，是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。我们将持续发扬平宝‘首创’精神，实现更多‘从0到1’的突破。”该公司党委书记、董事长郭明生说，公司大打瓦斯治理和防突攻坚战，制订打钻双视频的标准，调整打钻单位的劳动组织，目前矿井瓦斯抽采利用率达到85%，瓦斯抽采利用率达到90%以上，力争实现用绿色能源替代50%以上生产用电。

在强化“管”的同时，该公司还注重在“理”上下功夫，始终把煤质作为效益工程来抓，通过科学组织两个采面推进速度、合理配采、发挥智能化选矸系统效能等举措，各项煤质指标稳中向好、稳中趋优。实施“量、本、利”精准分析，全面推行“日成本、日利润”精细管理，月度物资计划准确率达到95%以上、临时性物资计划达到100%。

此外，该公司充分释放智能化采煤3.0场景应用，实现智能巡检、排查、诊断、处理一体化协同，工作效率较以往提高了20%，正规循环率达到98%以上；大力推进智慧矿山建设，实现矿区5G网络、AI视频全覆盖，为安全高效奠定了基础。

“管理的关键在于落地见效，我们将采取清单化管理、台账化推进、闭环式考核，确保二季度电费控制在16.7元/吨，正常材料消耗总额控制在1400万元以内，修理费及各项经费支出再压减20%，用管理‘金钥匙’打开‘创效门’。”郭明生说。