本报讯 （记者张超 通讯员石乙君）2024年首季“开门红”的号角已经吹响。连日来，郏县农信联社紧紧围绕上级行工作要求，早谋划、强部署、找准工作重点，广动员、严考核、强化责任落实，拓渠道、巧营销、抢占存贷市场，奏好服务“三部曲”，迅速掀起了“开门红”工作热潮。

考核激励突出“实”。郏县农信联社严格贯彻落实省农商联合银行“开门红”相关工作部署，将业绩导向和以人为本经营理念融入到各项工作中。为充分调动并激发干部员工的热情和干事创业、奋勇争先的斗志，该联社制定了一系列“开门红”产品推广策略及激励政策，锁定首季重点业务增长目标，制定机关部室专项考核，以“二次考核”为工作抓手，开启全员考核激励模式，掀起全员工作热潮。

氛围营造突出“浓”。郏县农信联社立足厅堂主阵地，以“开门红”为主题，精心扮靓厅堂，在显著位置张贴活动海报、摆放宣传折页、播放活动视频。大堂经理细致讲解存贷款优惠政策，鼓励老客户带新客户，增加客户黏性；综合柜员利用间隙时间，宣传业务福利，强化产品推介渗透率，加深客户对该联社产品了解程度，通过柜台与厅堂联动深入挖掘客户需求。

业务营销突出“深”。郏县农信联社深入客户群体，加大新老客群维护拓展力度，做到新增客群服务无盲区，存量客户服务全覆盖。该联社全体员工充分把握旺季走访的大好时机，自愿调配工作时间，借助春节外出务工返乡高峰，利用节日年会等时机，主动走出去，拓展服务半径，掀起走访服务热潮。该联社各部门负责人带领员工深入医院、企事业单位、商圈等领域，开展精准服务；各基层农信社负责人主动对接乡镇政府、村委，依托客户信息治理工作有利契机，同步办理存贷产品及网金业务。

冲刺正浓，奋战正酣。郏县农信联社有关负责人表示，我们全体员工在首季“开门红”的关键节点，将满弓紧弦、持续发力，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的精气神，让厅堂服务“旺”起来，让外拓服务“火”起来，让“开门红”“燃”起来。