本报讯 （记者赵志国）连日来，中国平煤神马各单位采取多种形式，层层传达集团年中工作会议精神，引导全体干部职工进一步认清形势、勇挑重担，奋力开创新局面，促进企业持续健康发展。集团广大干部职工立足本职，锚定奋斗目标，在实干中实现人生价值，推动企业发展。

八矿选煤厂厂长曾庆刚说：“我们紧扣全年生产经营任务，以效率效益最大化为目标，优化生产组织，加快系统扩能改造步伐，积极构建‘系统最优、安全最好、效益最高’的集约高效生产新模式。树牢‘一切成本皆可降’理念，坚持精益管理、深挖内潜，发挥激励机制作用，推动降本增效取得实效。统筹推进数智化项目建设，坚持‘运转人员固定、机电维保大包、工作制度灵活、各项管理延伸’工作思路，安全高效运维梁北二井选煤厂。”

梁北二井煤业公司党总支书记、董事长涂心彦表示，将围绕“安全高效智能绿色”矿井建设目标，严格落实“913”发展规划，聚焦下半年生产经营目标，在首采面生产、采掘接替、经营管控、智能化建设、机构改革等重点工作上对标先进企业，找准制约矿井高质量发展因素，制定解决当前问题的办法和举措，坚定发展信心不动摇，让思想动起来、想法转起来、干劲鼓起来、考核严起来，为“实现全年红”目标任务提供强劲动力。

运销公司经理梁五星表示，将按照“建设国内一流煤焦销售公司”发展规划，抢抓市场机遇，坚持产销“双百”目标引领，着力提升长协意识和履约能力，着力提升服务意识和解决问题的能力，着力提升质量意识和为客户创造价值的能力，以“三个提升”为抓手，以“大精煤战略”为牵引，围绕长协履约、服务客户、质量管控和绩效考核四项重点任务，持续提升核心竞争力，全面提升抗风险能力，不断开创煤焦销售高质量发展新局面，为集团全面建设世界一流企业作贡献。

铁运处处长张延通说：“我们将聚焦集团‘大精煤’战略，充分发挥‘产运洗配销’协同效能，严格落实集团装运计划、动态调整运输节奏和机力部署、最大限度整合内外部运输资源，在保供集团生产的基础上，降本增效、降碳减排，持续深化改革，在智改数转方面持续发力，全力确保我们处‘三个三’（安全三零、经营三稳、共享三联）年度目标顺利实现。”