本报讯 （记者张超 通讯员张弛）8月1日晚，中原银行平顶山分行举办“双向奔赴”新锐力量后督中心座谈交流会。

座谈会首先进行了业务培训，深入分析二季度事后督导高频差错、检查问题，对账户回收工作进行有效督导，对近期涉案账户的严峻形势及管控措施进行细致讲解。培训结束后，开展一对一网点特色化辅导，以考核结果及服务提升年活动运行情况为依据，总结先进经验，分析薄弱环节，为持续精进提供方向。最后，综合考量网点特点，在小组内部开展结对子活动，将相互帮扶延伸至工作日常，实现取长补短、齐头并进的高效融合。

会议要求，要提高站位，转变理念，着眼支行问题清单、需求清单，明确履职清单、任务清单。要合理分工，专注主业，做到工作有计划性、分工有合理性、目标有侧重性，抓住重点、提高效率，实现有效突破。要条线联动，形成合力，打破壁垒，分支协作，相互帮扶，达到1+1>2的效果。要强化激励，共同提升，实现以问题为导向，从过程找经验，用实绩来检验，以激励来推进的良性循环。