本报讯 （记者朱江淼 通讯员张翔）3月5日，位于卫东区东高皇街道高皇村的国大医药冷链物流仓储中心，院内道路硬化已经完成，工人正在忙着绿化。“卫东区的‘拼抓行动’很给力，服务很到位，区四大班子领导现场办公解决项目推进有关事宜，刷新了卫东项目落地开工建设的新速度，预计五一前项目就能正式投入运营。”该项目施工方负责人陈勇说。

该项目总投资1.16亿元，投入运营后，将成为区域内最大的现代化医药物流中心，预计年营业收入4亿元，安置就业500人左右，可为我市乃至周边地区的药品销售提供智能化仓储、冷链“一条龙”服务。

“卫东区以‘三领三助’‘双百’计划为抓手，高举党建引领旗，擂响催征项目攻坚鼓，凝聚起助推项目建设的强大合力，构筑了党建助推‘拼经济、抓发展’新格局。”卫东区委常委、组织部长邱学锋说。

支部建在项目上。该区秉持“党建做细就是凝聚力”理念，将党建引领贯穿项目全过程。制定《卫东区“三领三助”党建引领项目攻坚工作实施方案》，成立“属地街道+职能部门+项目单位”临时党支部，通过组织共建、队伍共管、人才共育、资源共享、困难共帮的方式，充分发挥党建引领作用。“像国大医药冷链物流仓储中心这么大的工程，需要各方面协调，自从有了临时党支部，通过组织党员开展经常性探讨交流，增进了彼此感情，发挥了关键作用，实现了一线共同作战，施工进度和质量有目共睹。”该项目临时党支部书记时春荣说。

干部战在项目上。该区将项目一线作为检验干部的主战场，采用“现场调研+跟班嵌入+面谈答辩”三式调研法，针对36个重点项目临时党支部作用发挥、一线干部担当作为、工作机制运行、项目攻坚成效等4项内容，逐一配套任务清单、督导清单，做到挂图作战、挂号销账、责任捆绑，确保一抓到底、落实落细。完善县级领导、属地干部、部门专员“包联”机制，嵌入责任链条，即时解决“中梗阻”问题236件。秉持项目“出题”、党建“破题”的工作思路，按照“清单制+责任制+时限制”方式，持续强化效果导向，实行“一周一汇报、一月一调研、一季一问效”的常态化管理模式。用好“周一议事日”“圆桌议事会”等工作体系，实现干部在项目建设中“随叫随到、说到做到、服务周到”。

资源融在项目上。该区以党建引领为支点，整合各类优势资源，着力推动资源向项目汇聚、要素向项目集中。坚持议事前置，通过党建搭桥，协调相关职能部门、属地街道，对用地储备进行提前谋划，项目实现“拿地即开工”。秉持“资金跟着项目走”的原则，抽调区金融工作局业务骨干任项目“金融服务专员”，充分发挥资金“杠杆”作用，推动项目建设提速增效。

“卫东区将深入学习贯彻党的二十大精神，以党建引领‘拼抓行动’，将党的领导、党建工作嵌入‘拼经济、抓发展’各个方面，让党建带着思维观念‘跃起来’，提升能力作风‘强起来’，推动项目建设‘跑起来’，形成抓党建促项目、抓项目强党建的良性互动，以党建‘组合拳’实现经济‘全年红’，为我市‘壮大新动能、奋进百强市’贡献卫东力量。”卫东区委书记张伟说。