“‘阿米巴’经营模式，就是企业根据不同产品配置生产资源，建立若干个小型独立经营单元，让其自行制订计划，并依靠团队成员的集体智慧和努力来完成经营目标，通过这些小团队的经营效果来保证大企业的发展。”12月18日，平高集团上市公司平高电气机械制造事业部导体运营团队负责人贾一丹，不厌其烦地向大家讲解近期一直在探索并实践的“阿米巴”经营模式。

如何提高班组的生产效率和效益？该公司机械制造事业部根据“阿米巴”经营模式，将1000余人的生产单位划分为18个独立经营的单元，通过“揭榜挂帅”招募团队负责人，多个具备经营管理能力和敏锐市场意识的青年人才脱颖而出，其中的导体运营团队就是“阿米巴”经营模式成功应用的案例之一。团队负责人贾一丹以上率下，带领65人团队，迸发出了极强的工作积极性和创新力。

面对复杂严峻的外部环境，为不影响正常生产，贾一丹主动请战，带领团队坚守岗位十多天，出色完成白浙工程配套生产任务；某变电站设备突发运行故障，导致供电中断，急需调运导电杆零部件，团队经过近10个小时的连续奋战，按时完成生产任务，得到用户高度认可。

为树立成本意识，该团队每天都要对废料回收进行检查，哪怕是随意丢弃一小片砂纸，责任人都要在每天的早会上使用“5W1H”六何分析法，从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面说清楚、讲明白。久而久之，团队成员都在思想上牢固树立了成本意识。

“一片砂纸虽小，但是体现出的是我们在‘阿米巴’经营模式的管理下，团队经营意识的转变。”导体运营团队成员宋晓磊说。

小成效汇聚在一起，就会产生大效益。截至上月底，导体运营团队营业收入和利润同比大幅提升，生产履约率达到100%。

中央经济工作会议提出，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。平高电气机械制造事业部有关负责人说，下一步，机械制造事业部将会深入推广“阿米巴”经营模式，进一步划小经营单元，通过独立核算、赋能员工，实现利润增长和员工成长两个目标，为推动平高集团实现高质量跨越发展作出新贡献。

（本报记者 吴学清 通讯员 彭阳 翟文茜）