本报讯 （记者赵志国 通讯员陈浩）树牢“质量效益为中心”理念，践行“四个全覆盖”思路，今年以来，十矿在强化疫情防控，夯实安全生产的基础上，围绕全年各项任务，以落实落细精细化管理为主线，以创新管理机制方式为抓手，深挖效益源泉，走出了提质增效的铿锵步伐，各项经营指标保持稳中向好的态势。

创新管理机制、激发管理活力是提升矿井效益效率的有效途径。该矿在创新管理方式上做文章，全面实施“三个一”材料精准管理模式，即各区队每天材料投入“一张单”，回收复用修旧利废“一张票”，全矿每天材料消耗“一张表”。严把成本预算、过程管控和考核验收“三个关口”，落实修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施，规范考核，奖优罚劣。据统计，今年以来，该矿修旧利废价值6123万元，回收复用价值6382万元。

掘进五队是该矿11月份井下物资管理先进区队，该队结合工作需要，实行班组成本核算，根据安全技术措施要求，将实际进尺支护材料、辅助材料消耗数量细化到每个班组、每个施工环节，将工程质量和材料消耗与工资奖金挂钩，进一步提升班组自主管理能力水平。

该矿把牢“煤质就是效益”思想，狠抓源头管理，从生产、运输、洗选、存储等各个环节入手，通过减少割底割渣、煤矸分运、调整煤楼新系统缩小间隙降低灰分等措施，采取动态把控和全过程煤质管理，进一步提高了经济效益。11月份，该矿综采三队施工的己_17-33010采面克服调整层位、顶板破碎等不利因素，在保证原煤生产质量的同时，完成原煤产量16万吨，创下建矿以来单面月单产最好水平，为矿井效益提升奠定了坚实基础。